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  • 如何与缺乏主见的领导相处?[二]
    对待弱势而且比较缺乏主见的领导的第二原则是要有意识加强,多请示汇报。
    评论 2008-01-28
  • 遭排挤——专家解难
    很熟悉,有时候会犯一些错误,但我已经尽量努力去适应工作、适应环境,可不少同事还是觉得我的工作不到位,他们甚至还联合起来排
    评论 2008-01-28
  • 明基的高效能团队建设
    明基集团的主体明基电通公司成立于1984年。2001年,明基宣布自创品牌BenQ,成功完成了从生产制造型企业向集研发、制造、营销为一体的集团公司的转型。不到二十年时间,明基的营业额翻了数百倍。就
    评论 2008-01-28
  • 规划eHR蓝图,逐鹿HR信息化
    AMTeam.org消息:继2002年“e HR在中国峰会暨展览”成功举办之后,2003年10月13号到14号,在北京的天鸿科园大酒店,2003 eHR在中国2003峰会暨展览又在如火如荼举行。明基逐鹿软件(苏州)有限公司作为参展商,将参加这次峰会。
    评论 2008-01-28
  • Genius人力资源管理系统简介
    ,Geniustek 公司在北京注册了Geniustek Beijing(智科探索(北京)软件公司)。Geniustek Beijing(简称智科软件)在大陆区致力于研究和开发卓越的管理思想和领先科技相结合
    评论 2008-01-28
  • “带薪”休假,想说爱你也容易
    自从入职以后,公司职员Merry一向保持着全勤的记录。在顺利的干满1年后,Merry终于迎来了属于自己的7天年假。正好赶上了十一“黄金周”,Merry兴致勃勃计划着利用长假加上自己的年假探望
    评论 2008-01-28
  • 毕业在即,我们如何成功转型!(上)[2]
    、学位证书、专业资格任职证书、获奖证书、身份证、推荐信等材料。去面试时,应把这些资料有条不紊放在一个公文包里随身带去,以
    评论 2008-01-28
  • 职场新人之IT民工就是这样?[1]
    笨球儿是非著名软件公司“超软科技”的员工XL的狗狗,它从小就很有志向,看到看到主人有着一份很有前途的职业,也决定到“超软”来锻炼成为一个百折不挠的IT战士。经过XL的内部推荐,笨球儿顺利得到了面试的机会。
    评论 2008-01-28
  • 中小企业的接班人计划
    胜任高层管理位置潜力的人。企业接班人计划就是通过内部提升的方式来系统有效获取组织人力资源,它对公司的持续发展有至关重要的意义。
    评论 2008-01-28
  • 禁步“网络大学生”
    众所周知,我国高等学校的网络教育从无到有,至今已有五六个年头。目前全国的网络教育已经形成相当的规模,各高校研制开发了大量网络教学资源,摸索出了不少网络教学与管理的经验。然而,在网络教育规模迅速扩张的同时,必须清醒看到,网络教育的整体质量还有待进一步提高。
    评论 2008-01-26