在上两期的文章中，我们陆续介绍了ERP系统中的资金管理及其应用：自动实时生成现金流量表。本文将着重讨论ERP资金管理的另一个重要应用：通过建立内部银行的模型来有效地监督、控制、评估企业的资金使用情况。

直接的联系是没有必要的，但如果要显示一些实时的动态数据，如聊天室窗口、新闻显示、股市行情等，建立两者之间的直接联系就很有用了。特别地，在较为复杂的分布式Java应用中，这

毫无疑问多渠道联系中心已经驶入了发展快速路。基于互联网协议的电话交换机、实时网络聊天、自动电子邮件、语音识别，所有这些技术都将为公司与客户的交流带来多样的手段。

在南车集团总会计师詹艳景和财务部副部长刘江的心目中，理想当中的集团财务在上线后，界面应该简单得象股票分析软件,任何一个大集团的相关主管领导都能实时在同一个页面上,一眼看出几十个企业的财务所出现的异常情况；对情况异常的企业进行一级一级的点击，就能看到在相应的级别中，具体是哪些指标在亮红灯。

客户比企业拥有更实用的信息；原因是客户永远不会满足。企业必须能够在客户交互过程中实时满足客户的需求，否则只能将客户拱手相让给竞争对手。

“由于应用了沟通CTBS远程接入平台，我们部署在总部的金蝶K/3 ERP 系统能够非常便捷地被全国20个城市的分公司使用，并实现了数据的实时集中管理，数倍地提升了金蝶K/3的应用价值。”

MES在工厂综合自动化系统中起着中间层的作用——在MRP II、ERP系统产生的长期计划的指导下，MES根据底层控制系统采集的与生产有关的实时数据，对短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程进行优化。那么，MES依靠哪些技术、模块实现这一目标？尤其是与ERP、控制系统如何实现协作呢？

企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）系统作为一种成熟的信息技术系统，能够提升企业的运营效率、增强信息的集成性、实时性，提升企业的竞争力，因而对于很多

在企业全面走向市场经济的今天，全面提高企业的竞争力已是企业管理的核心。企业更加关注实时控制整个体系，减少中间环节，提高应变能力，向虚拟型企业和敏捷型企业转变，实现扁平式、整体化、分布式的管理模式。

在企业全面走向市场经济的今天，全面提高企业的竞争力已是企业管理的核心。企业更加关注实时控制整个体系，减少中间环节，提高应变能力，向虚拟型企业和敏捷型企业转变，实现扁平式、整体化、分布式的管理模式。