在企业的营销过程中，客户无疑是企业的利润源泉和经营成功与否的关键。特别是在目前买方市场时代，企业在产品市场上的竞争日趋激烈，谁拥有了客户就等于拥有了利润。因此，可以说企业营销进入了一个以客户为核心的阶段。针对这样的营销环境，客户关系管理CRM (Ｃｕｓｔｏｍｅｒ Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ)变得越来越重

目前，全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99%，中小企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。但是中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这些顽症和特点来实施ERP，少走冤枉路，少花冤枉钱，提高成功率呢？

最近笔者了解到，有商家针对强氧服务器大力促销，其中就包括刚上市没多久的高性价比产品Wikipedia-1420/SAS

中国企业信息化仍然处于初级阶段，与之相适应的ERP(企业资源管理系统)产品也同样处于初级阶段，其技术含量、产品化和成熟度饱受非议。浪潮集团高级副总裁王兴山指出，中国ERP尽管走过了近10年，但所面临的真正挑战还是产品。

ERP项目的失败，主要原因在于产品以外的因素，或称之为非技术性因素。它主要由厂商无法获得合理的利润、软件产品被无休止地修改、走马灯 ERP项目的失败，主要原因在于产品以外的因素，或称之为非技术性因素。它主要由厂商无法获得合理的利润、软件产品被无休止地修改、走马灯换式的项目总负责人和不断流失的项目维护人员共同构成。