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战略调整期如何规划人力资源
案例：我们从事特种牛肉代理已经5年了，这种牛肉只有欧洲几个国家生产，我们从其中一个国家的一个大批发商手里获得的中国总代理权。我们发现最近两年来国内客户的要求越来越细，各种要求也越来越多。我们
评论 2008-03-01
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战略调整期如何规划人力资源
案例：我们从事特种牛肉代理已经5年了，这种牛肉只有欧洲几个国家生产，我们从其中一个国家的一个大批发商手里获得的中国总代理权。我们发现最近两年来国内客户的要求越来越细，各种要求也越来越多。我们以前
评论 2008-02-29
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文章编译——完美订单，你做到了么？——供应链管理的最佳实践（四）
有时候，供应商往往是我们成败与否地关键。正如前文所述，为提高完美订单交付率，我们除了与供应商保持良好关系外，还要为供应商提供更多准确的销售数据和预测信息。
应用 2008-02-21
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供应链优化案例：改变折扣策略
终端打折，品牌运营商也会对代理商打折，代理商最终能够折多少，是和进货折扣有关。显然，服装的折扣与时间有关系。
应用 2008-02-12
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外贸企业供应链管理（一）
企业组织是一个开放式的系统，其通过与环境间动态的相互作用，输入人力、信息、资金、物料等资源，这些输入经过组织内部的转换过程转化为产品、服务后输出。参与这一过程的基本实体主要有供应商、生产制造商、销售商、用户等。
应用 2008-02-09
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解读供应链管理
供应链管理，是对商品、资金、信息在供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理。供应链管理的核心是以供应为基点，将生产、流通直到消费者终端连接起来，实施高度组织化和现代化的管理。
应用 2008-02-08
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供应链管理的基本原理之：牛鞭效应
普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动，而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大。
应用 2008-02-04
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CRM趋势与CRM选型
”不一定指“客户”，也可能适用于供应商、经销商、分销商、联系人、合作伙伴、法律实体等等存在供需关系和业务关系的实体。
评论 2008-01-19
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创智PowerCRM房地产行业解决方案
尽管不少房地产商想实现以客户为中心的营销模式，提高客户满意度，但操作起来却不尽如人意，业主的投诉、客户的要求等一些至关重要的信息仍“烂”在各员工的大脑中，没有对房地产商提高服务水平带来帮助。而带
评论 2008-01-19
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汽车行业的上游供应链
汽车工业产业链相对较长、关联性相对较紧密，是具有大规模协同特征的一个产业结构，它需要有设计研究、各级供应商、部件的配套、汽车的总装、下游的经销商、零售商和售后服务网络以及物流运营服务等一系列的协同作业。
应用 2008-01-11