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中国汽车制造行业与数字化制造(连载二)
今天的国外领先汽车制造公司都在矢志不渝地推动数字化制造技术的应用,由此获得的投资回报令人鼓舞,表1 展示了几个案例(包括整车厂和零部件供应商)。CIMdata 咨询公司的调查(2003)显示,采用
评论 2007-06-05
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优化供应商队伍
广东北电导入SRM系统,希望能在同一个平台上与供应商实时共享信息,改进双方的生产流程控制,进一步降低成本。
案例 2007-06-05
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未来5年风光无“线”
推动,来自家庭无线网络的服务收入也是这个市场重要的增长点和未来无线局域网服务提供商利润的主要来源。因此分析师们认为,无线局域网市场未来
评论 2007-06-05
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中国移动新政带来SP寒冬
而对那些上市的大SP 们来说,是继续依靠资本的实力控制住上游的内容资源成为CP,还是在无线互联网上建立起一个强势的平台来整合内容,成为无线互联网上的新浪都是可选择的路径。但转型的风险依然存在,最为关键的因素当然还是移动运营商不确定的政策。
评论 2007-06-05
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大象之国的淘金路
目前,印度在手机市场已经有1.5亿的装机量,很快会在一年内达到2.5亿~3亿。而且印度3G牌照不受政府限制,得了牌照,运营不下去的运营商自己就关掉,所以在通信技术市场方面印度已经超过中国。
应用 2007-06-05
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欧洲试水RFID
RFID最初主要是针对供应链的一种技术,但欧洲三大领先零售商却从中发现了更多的应用。
评论 2007-06-05
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开放的体系结构与企业的个性化需求
长久以来,个性化需求的满足却总是以高昂的费用为代价的。软件开发商应该通过什么样的办法去满足企业的个性化需求呢?
评论 2007-06-05
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从“微利”中挤出的效益——构建食品流通业的信息化
食品流通行业的竞争关键演变为提高资金周转率、加快市场响应速度、降低经营风险和严格成本控制的信息化大战。而以目前的信息化建设方式看,采取供应链平台租用的方式无疑是广大食品分销商的首选。
案例 2007-06-05
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PDM成为花瓶的关键因素一——缺乏自主创新能力
随着不断的回复"实施PDM只是锦上添花吗?",关于PDM存在的意义的论战升级了。论战不是我发起的,但是我回复的多了些,于是就成了漩涡中心的人。其实我自己这许多天都一直在思考一个问题:国内PDM供应商都过的艰苦无比,国外PDM供应商也始终没有等来中国PDM市场的爆发,PDM的出路究竟在何方?
评论 2007-06-05
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渠道 通用协同软件的助推剂
让协同软件大行渠道之道的原因还有来自终端用户的需求。软件产品是一个服务的过程,一个企业的力量根本难以顾及用户对协同系统建设的广泛需求,因此通过代理商提供本地化的服务成为协同软件的衍生产品。
评论 2007-06-05