牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大（方差放大）现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。

汽车行业有过百年的历史，行业中的任何一个企业都是整个生态供应链的一部分，比如零部件供应商、组装厂等。这就意味着，所有企业的生产系统、生产流程设计，都必须受到整个产业供应链的限制。

目前，北京、上海、山西、河南、江西等地相继出现了上规模的汽配物流配送体系运作方式，也有的在着手建立跨地区的物流服务网络平台。可以说，物流配送成为汽配流通要打的一张牌。但经过一段时间的运作，经营效果并不都很理想。有的上游供货商渠道畅通，而下游经销渠道没有很好连接起来。出现有物没“流”的尴尬局面。

易观国际研究发现，针对中型物流企业的管理软件市场在未来1-2年内价格战将不可避免，大约40%的软件商将被淘汰。

2004年8月19日，全球最大的网上零售商亚马逊(amazon.com)宣布以7500万美元收购卓越网有限公司(joyo.com，下称卓越)，正式进军中国电子商务市场。

友达光电是全球第三大的TFT-LCD制造商，拥有从小尺寸到大尺寸TFT-LCD各种面板的生产。目前有十几座工厂分布在台湾地区和苏州。

自电子商务爆炸以来，供应链从业人员一直都在不懈地理论化一个关于圣杯的概念。就像阿瑟王传说中的武士那样，供应链软件提供商们一直以来都在寻找着一个能够无缝连接整个供应链的神秘系统。

博鳌亚洲论坛“二00四深圳国际物流论坛”的召开，使物流信息化成为热门话题。针对当前国内物流软件的技术水平以及市场形势，业内人士众说纷纭。有专家就认为，目前的市场形势依然是剃头挑子——一头热，一方面是软件商和政府、专家们的兴奋的吆喝，一方面是广大物流市场稀稀落落的反应。

投资公司、Lexus、理财软体制造商Intuit和Capital One这些公司能够比他们的竞争对手同客户保持更加紧密的联系呢？而这些紧密的联系给这些公司带来了巨大的收益。

以往在平常百姓眼中，不过是仅仅用来防接骚扰电话的简单来电显示功能，如今在商家心里竟演变成了能够掌握业务信息、管理客户资料、监督服务质量甚至降低长途通讯成本的增值服务工具。由国内著名移动商务服务商亿美软通(www.em ay.cn)发布的名为“语宝”的智能语音服务已正式推向市场。