当前，国际范围内的ERP市场正在经历着深刻的变革。无论是技术平台、系统框架、商业模型、系统功能，还是企业需求、用户心理，莫不如此。而在国内，中小ERP市场越来越成为国内外竞争者关注的重点。这是由中国企业的管理现状、ERP系统和服务提供商的现状所决定的。

从服务的角度看，软件渠道比硬件渠道门槛要高，在软件渠道里ERP渠道的门槛又是最高的。对软件供应商来说，建立ERP渠道也最不容易。

、广东发展银行、南方、华夏和长盛基金公司等众多金融企业之后， 作为全球领先的商业智能软件供应商SAS今年在金融行业签署的又一系列大

当信息化从热山芋变成烫山芋的时候，背后充斥着无数的互相指责，用户一方会指责软件提供商写的程序太破，有这样那样的问题，使自己花钱、花时间、花精力……结果竹篮打水一场空；软件公司也抱怨，企业的流程

ERP核心的管理思想是一种精益的、集约的生产经营管理模式，它的实施过程就是为企业建设一个集中的管理信息平台，在这个平台上集中了企业所有的资源，管理的跨度从供应商到客户等企业的供需链，如果将

降价，不仅让厂商和经销商在宣传时有文章可做，而且还可以吸引更多消费者的关注，有时候还可以促使一些原本摇摆不定的消费者果断出手购买。所以现在平板电视厂商，对于降价可谓是乐不知疲。如果你觉得平板电视降价

成熟。主要表现在几个方面，首先是企业有不懂到懂，发生了根本的变化，其次是软件供应商，由鱼目混珠，到逐渐门户清静，最后是社会宣传，由盲目炒作，到

企业管理信息化的意识正在加强，这看起来是件好事，但它也蕴含着危险：软件提供商千万别让企业“乘兴而来，败兴而归”。

导致ERP实施低成功率的因素很多，一般涉及到的主体有企业自身、咨询公司、软件提供商、软件实施企业，任何一方的经验薄弱都会影响ERP实施成功率，在种种原因中，招标中的“权钱交易”是危害最严重，毒害最深的。

杭州陶仕建材有限公司（以下简称“陶仕”）前身为杭州陶仕建材商店，始建于1996年，主要从事家具漆和建筑涂料的代理销售。2001年7月，公司进行组织结构重组，设置一室四部一中心，即办公室、采购部、销售部、财务部、门市部和服务中心。1998年6月转制为有限公司，成为著名的“大地漆”浙江核心代理商。