在涉及供、产、销的这条供应链中，其供应商和生产商主要是中小企业，销售渠道主要通过零售店，存在的主要问题是信息化程度低，缺乏行业标准。农业、农副业、手工制品行业都可以归于此类。

%的制造商由于没考虑到企业长期目标和需求数据同步的要求而匆忙上马低成本解决方案而造成现在的交易商间不正确的定价、错误的条款数据和其他坏数据交换而给零

企业在进行信息系统建设的时候，面对市场上眼花缭乱的软硬件产品和系统集成商的解决方案与承诺，如何将网络构建、硬件选型、软件应用、数据库等各类系统一揽子有机地集成在一起，要想成功，绝非易事。要达到

与企业资源规划相比，供应链管理的目标集中在企业的采购与分销部门应用，即企业与供应商、企业与经销商之间的协同作业上面。过去的几年里几乎已经将企业资源规划等同于信息化，一提企业信息化就必然是企业资源规划，认为企业要提高效率就必须从内部管理着手，从企业资源规划开始实施，其实这是一个很大的误区。

假如供应链规划（Supply ChainPlanning, SCP）供应商前几年的增长业绩不佳，同时供应链执行（Supply Chain Execution, SCE）供应商的业绩非常好，人们就会猜测是否规划的时代已经过去了，取而代之的是一种更加敏捷的方法能够处理棘手的供应链问题。

成为电子商务的主体。在这种环境下，企业不仅要协调企业内计划、采购、制造、销售的各个环节，还要与包括供应商、承销商等在内的上下游企业紧密配合

目标之间提供一个更接近的匹配。最优化合提供商仍将面临套件安全位置或考虑的竞争困难，这将对最优化组合提供商产生新商机和长期生存的能

20世纪的后50年是人类社会生产力发展最快的历史阶段，许多企业由当地经营发展为全球作业，社会需求由单一需求阶段进入个性化需求阶段。无论是制造商、零售商，还是消费者都发生了巨大的变化，如表１.１所示。从这些变化中不难看出， 全球化已成为制造业发展的一种趋势。

成为电子商务的主体。在这种环境下，企业不仅要协调企业内计划、采购、制造、销售的各个环节，还要与包括供应商、承销商等在内的上下游企业紧密配合

经济全球化和多变的市场使得物流服务提供商很难满足客户的动态需求。面临国际化的物流大趋势，具有不同核心技能的服务商采用分工的方式进行运作是比较理想的选择，物流外包业务应孕而生。但在这一新的服务