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平台支撑跨企业业务协同——供应链技术平台架构
供应链管理的核心是上游的供应商和下游的分销商围绕核心企业进行的协同管理，以订单为基准的跨企业行为主体之间的行为协同管理。
应用 2008-02-20
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ERP规划时要如何定义指标?
“一般企业在下定单给供应商的时候，都会注明要百分之几的备品，以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是，在实际操作是，较难控制，比较复杂;供应商送备品就凭自己高兴，有了就送，没有就不送。”
评论 2008-02-19
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天思ERP明东电动工具公司案例
据市场研究公司Freedonia Group的报告显示，在美国的电动工具市场中，中国成为最大的供应者。在这些为美国市场供应电动工具产品的内地生产商中，不仅仅是中国本土的企业，许多
评论 2008-02-19
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化解危机 对企业ERP选型过程的反思
成熟的企业在推进企业信息化的过程中已经学会如何选择合适的供应商，广泛接触供应商是最简单而又有实效的做法，现在的企业选择一套产品少者会接触五、六家ERP公司，多者甚至可以考察到三十多家。
评论 2008-02-19
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中国物流园区地图(徐文静)
、南京等几个起步较早的物流园区已经开始调整规划和重新定位；国际资本和民间资本（除房地产商）进入物流园区，世界著名工业地产商美
应用 2008-02-17
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供应链管理提升流通企业竞争力
流通企业是指利用分支机构或者渠道伙伴实现产成品销售的制造类或者商贸类企业。我们在此提及的流通企业包括零售商如沃尔玛、批发商如神州数码，品牌经营者如耐克，和自营渠道、产供销一体化的制造企业，如NOKIA。
应用 2008-02-12
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供应链管理的理念分析
鉴于国外的经验，鉴于当前我国流通领域的诸多情况，鉴于企业竞争观念的更新，近年来，顺应时代的需要，顺应市场的需要，顺应竞争的需要，生产厂商、分销商、代理商引入了供应链管理理念。
应用 2008-02-11
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制造行业实施作业成本法案例（AMT 邓为民）
为了确保案例的真实性，我们隐去了公司的真实名称，将其简称为莫科公司。莫科公司位于墨尔本，是工程零件制造商，它是唯一生产这种零件的澳大利亚厂商，近年来受到海外制造商的激烈竞争。
应用 2008-02-08
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商业竞争的新潮流：供应链之间的竞争(下)
公司正在试图将与他们邻近的直接的上游（供应商）和下游（顾客）的能力集成到自己的能力中来，这可以通过共同的市场规划、共同的产品开发计划、协作的手段，例如JIT，VMI（供应商管理库存）、CPFR等手段来实现。以下是将能力进行集成带给公司的益处：
应用 2008-02-03
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(02.01)本周末最值得关注的10款DV!
这是春节之前我们最后一期栏目了，在这里首先祝大家春节愉快。由于连日的大雪天气，国内各地主要公路和铁路都处于瘫痪状态，物流公司几乎停业，对于数码摄像机市场的销售影响很大，很多经销商手头的货早已经卖完
导购 2008-02-01