eHR供应商的选择，不是简单的商品买卖过程，而是一场激烈的商业智慧竞争。在买方市场时代，客户总是习惯于通过“巧妙地”引发供应商之间的较量来坐收渔利，“花最少的钱，办最好的事”成了客户主要的选型策略

岁月磨砺成长。十五年，让一个人从童年成长为青年；十五年，让一个企业从创业期步入到成熟期。创立于1992年，走过十五年风雨后的金算盘，从三个人三万元，已经成长为拥有40多家分支机构、员工上千人的管理软件三强企业。从财务软件提供商，到ERP提供商，发展成为国内领先的全程电子商务服务提供商。

首先，软件交付模式发生了彻底的变化。客户购买的是服务，而不是以前的软件产品。软件供应商与客户的关系发生了微妙的转变，软件厂商从之前的产品提供商转变到服务提供商。

供应链管理计画的执行并不如想象中容易，它牵涉的范围不仅仅是企业内部，而是广及企业上游的供货商与下游的配销商、零售商、顾客…等。

应当讲，金佰利·克拉克公司的这一战略举措是颇让人琢磨的，这其中的关键问题是首先，作为纸尿裤第一大品牌生产商的金佰利·克拉克公司为什么一反大型生产商的经营惯例，决定为零售商提供PB产品，他作为宝洁公司的竞争者与沃尔马特构筑合作关系意味着什么？

“我们今天与世界３００多家零售商合作，几乎没有一家大型零售商不是我们的伙伴。这些零售商现在想要的是更多的利润，而要获得更多的利润就需要创立自己的品牌。他们通过我们组织生产来创立他们自己的品牌，所以我们现在所做的就是组织生产独立品牌的产品，这就是供应链管理的精髓。”

供应链是由各种实体构成的网络，网络上流动着物流、资金流和信息流。这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户。

现在你已经准备好识别与甄选哪一个供应商或他们的产品能够满足你的需要了,你如何把这种信息传递到供应商那里呢?比简单的是,询问你在其他公司的同行们,看看他们是否能够推荐一些能够满一般的功能需求的供应商。还有一个途径就是通过互联网发布需求信息。

安泰达的优势在于可以集中各股东的物流资源，利用先进的管理方法和信息技术，达到流程的优化，进而节省生产商、批发商、零售商的总体物流成本。

"。峰会期间，来自全国各地的区域经销商、行业增值代理商和解决方案提供商与博科再聚首，共同回顾稳健、快速成长的2007年，展望2008年，在研讨中加深彼此的了解和认识、增进