虚拟电信运营商(VNO—Virtual Network Operator)的定义：本身没有电信网络资源，通过租用电信运营商的电信基础设施，对电信服务进行深度加工，以自己的品牌提供服务的新型电信运营商。

日前，因智能天线专利技术被2007年世界经济论坛提名为“技术先锋”的Ruckus(优科)公司，正向遍布全国的渠道代理商广发英雄帖，欲于2008年10月28日~11月5日在北京、上海、深圳、广州四城市举办Ruckus 2008全国代理商招募会议，征询代理商。

无论是运营商还是设备商，现在都已经开始进入到3G战备状态，但总体来看，增值业务提供商SP还没有进入3G舞台......

需要，必须同许多不同合作伙伴的网络进行互联。XB网络还为一家豪华轿车经销商Kroymans提供安全VPN服务，同样，Kroymans必须同Jaguar、Cadillac、Saab、Ferrari

做IT渠道商难，做软件渠道商更难，做ERP软件渠道商难上加难。

买的不如卖的精，在ERP选型时，由于信息不对称，企业很难了解软件供应商背后所藏匿的手段，从而迷失在销售人员的说辞之中。软件供应商究竟有如何的手段“忽悠”客户，在此，笔者列举出软件供应商常用的五种手段，以帮助企业“知己知彼”，打一个漂亮的“选型”战。

现在很多的ERP公司或是很多的专业网站上都在探讨ERP公司的销售模式，可以说这样的资料多如牛毛，像方案营销、顾问式销售这样的资料比比皆是；而现在ERP渠道上，大部份代理商都是由以前的财务软件代理商

这是客户营销的基本，也是企业以客户为中心的最基本的能力。对于那些不直接面向顾客，而是通过合作伙伴比如渠道商、代理商或者加盟店铺等间接的接触顾客，那么企业与经销商之间的关系就变得微妙。

在困难时期，制造商更加重视它们的成本控制。制造商现在对它们所花费的每一分钱都要进行评估，看看是否值得。通过严格的成本控制后，确实可以节约上百万的资金，但是在生产支出中仍然存在一些盲点，这些盲点处理好仍然可以再节约上千万的资金。这就是经常被制造商们所忽略的营销。

企业因为从事出口业务的需要，而对供应商进行的管理，与一般的生产供应管理有着不同的挑战和困难。交货、运输、包装以及一些特殊的质量要求，使企业对供应商的要求也会不一样。只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。