读过王玉荣的《客户为什么总是反反复复》，有感于自己的软件项目管理实践，借此话题介绍一点软件行业需求管理中的需求变更管理的实际经验，与各位读者共享。

“为人不识王荆山，识尽天下也枉然”，同样的，搞ERP而不知道SAP，同样会发出如此感叹。盖因SAP的体系之博，SAP底蕴之厚，SAP功能之强也，它的这些优势不是开发一两年的企业系统的人们能够追赶上的。

自从去年用友王文京喊出：“ERP到了普及时代”以来，2005年的ERP市场平静了很多——也许是其他的ERP厂商都被吓到了，不知如何应对；也许正是这一声呐喊，让企业用户终于认识到：ERP不过如此，从此放弃了追捧！无论如何，ERP真的是到了历史以来的冰点。

“ERP的行业化格局基本形成。”在日前举行的浪潮ERP/myGS全线新产品发布会上，浪潮集团高级副总裁王兴山在接受记者采访时表示，浪潮会继续坚持“引领高端，专注行业”的策略，并以最新发布的GS

作为一家年营业额上亿的中小企业来说，东方集成上马ERP软件可谓慎之又慎。为了确保ERP项目成功，公司特地邀请了德勤咨询公司来协助评估各家ERP企业。"我必须要向董事会说明这几百万的投入值不值，因为这笔钱可以用做股东分红和给员工发放奖金。"东方集成总经理王戈说道。

“我们的ERP应用已经基本上达到了极致。”王翔的自我评价并没有夸张。沪士电子自1992年在江苏省昆山市建厂，就开始了信息化建设，并于1996年上马ERP，借鉴台湾地区企业在电子制造行业的信息化经验

尽管已经做到了国内同业老大，但是联华超市董事长王宗南依然保持着创业时那种闯劲，在他的推动下，联华超市和IBM最近签订了中国零售行业最大一单为期6年、价值1.2亿的IT服务合同，就连平时不怎么参加类似活动的IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟袆也专程参加了此次签约仪式。

为什么Sun公司在中国设立一个工程研究院？Sun作为全球化的商业公司为什么会如此重视在中国的研发工作？Sun中国工程研究院院长王星耀11月14日做客IT168，跟读者交流Sun中国工程研究院设立目的和意义。

近日，国内移动存储市场上，掀起了一股“先摔后买”的热潮，这场由爱国者存储王主导的安全普及风暴，在短短时间内席卷全国，并逐渐让人们认识到，“先摔后买”是选择安全移动硬盘的有效方法，如今，许多人已形成这样的认知：看硬盘安不安全，最好还是多摔两下。

从MRP2开始的信息化道路提到田岛的信息化之路，就不得不提到现任的总经理王晓。十年前上海复旦大学毕业的他来到上海田岛，当时的田岛只不过是一个作坊式的小企业，从基层的计划员到计划部长，期间伴随着企业的