自从我作为一名职业的咨询顾问工作的第一天，这就是一个清晰阐明的目标。感谢来自不同国家的优秀的同事们，他们给我树立了很好的榜样，一个优秀的咨询顾问能够为客户创造变化。这也是现在我带领着我的团队每天在做的事情。但是，如何评估这些变化？多少变化是足够的？对于客户关系管理的实施来说，哪些才是预期的变化？

在ERP项目的实施过程中，独立的第三方咨询顾问可以帮助企业完成ERP系统的整体规划、实施监理和验收评估等工作，提高ERP项目的成功率。与ERP选型类似，咨询公司和顾问的选择也必须按软件选型的标准和程序来完成。

如果是第一次接触CRM也还好说，就如同一张白纸，对新概念只要交流得当就可以理解。怕的是那些已经接受过一些软件厂商或者其它机构的培训或咨询，在这些培训咨询中传达的是CRM是一套系统，一套解决方案，如果已经被企业人员理解了，那么在回头来正确的理解“CRM不是软件”就难得很。

ERP的实施是一个异常复杂的系统工程。必须依靠企业和咨询公司的共同努力才有可能成功。在这个过程中，作为企业和咨询公司之间桥梁的项目经理就起着至关重要的作用。许多ERP实施的失败和不称职

最近，我们每天均能接到客户关于家庭防盗和监控系统的设备选型、布防方式、设备安装位置等咨询电话。虽然我们已经尽可能的详细解释，但由于语音表述的局限性，部分用户还是不能了解清楚。为此，我们在此以一套

北京时间10月7日消息，据国外媒体报道，美国加州帕洛艾尔托（Palo Alto）警方发言人透露，本周早些时候苹果安全部门员工曾与警方会晤，告知史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）可能即将去世的消息，以便警方能够增加警力巡逻。