转型企业的疑惑。企业的转制、战略转型、收购兼并几乎已成为目前企业发展的共同手段。但是，谈到转型的这几个话题，都会让企业家们感到压力和困惑。

“想着每天要去上班，我的双腿就像灌了铅一样，提不起来！”刚毕业的某校研究生小许向心理医生诉苦说。工作一个月后，不少高校毕业生领到了正式工作后的第一笔薪水，但由于薪情看跌、生存压力大导致焦虑等心理问题频袭职场新人。工作仅一个月，不少职场新人就患上了“厌班症”。

虽然没法完成既定任务，但公司总体的销售额仍比上年有所增长，所以大部分员工不会感到有太多压力。不过，费森迅的思虑却从销售数字上跑到了更远的地方——公司成立6年来，一直保持着50%的高增长率，这是第一次增长速度放缓。市场并没有发生太大的变化，那么问题出在哪儿呢？

正如一些企业在投放广告时面对的无奈：不做广告不行，花大钱投放了广告却又不知道效果在哪里？企业培训也一样，不培训不行，吸引不了人才，提升不了企业竞争力，但花钱培训了又不知道培训效果如何。于是负责培训的部门夹在中间，面对上老总下员工的压力，也烦恼多多，都在探索如何有效地开展培训。

A卡新品上市给NVIDIA带来的直接压力就是价格上处于劣势，虽然前段时间已经有8800GS上市来对抗ATI HD3800系列显卡，但是近日NVIDIA核心厂商讯景还是将一款型号

时代。面对知识经济时代的全新挑战，面对知识给企业代来的巨大价值，面对企业组织开发、流程重组和管理变革等压力，作为知识的创造者和使用者的员

有位知名电信运营商的客服中心经理问了我一个问题“我们的话务很多，人员的压力也非常大。现在，市场竞争激烈，竞争对手总在挖我们的人。我们每年的人员流失率都有30%-40%，请问怎么才能解决好这个问题呢？”

整个十月，彭元华的心情都格外的灿烂。身为默洛尼卫生洁具（中国）有限公司的核心技术和物流经理，在过去的一年多时间，他承受了极大的压力，“竞争对手越来越强，业务模式的大变革，让我们原有的ERP几乎成了

我们对500多位CIO的调查显示：今年他们的预算依然很紧，承受着“少花钱，多干事”的压力。尽管如此，他们并没有被束住手脚，反而能够进行深入的反思。CIO们，已开始站在公司整体层面上，进行战略性思考和规划。

在1998年之前，由于市场环境尚未完全自由化，德国电信占据着德国固定网通信的全部市场。随着市场的变化和欧洲自由化，德国电信受到了越来越大的挑战。在市场压力面前，德国电信“被迫”开始了业务流程