管理的角度来谈平衡计分卡；2000年出版《战略中心型组织---如何利用平衡计分卡保持组织的持续卓越》（中文版04年出版），主要从战略管理角度谈平

我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。

一个公司经营的财富可以归结为两种：金融资本和人力资本。一个公司之所以卓越，在于它能使资本不断增值，人力资不断优化。能否成为永续经营的公司，取决于人力资本而不是金融资本。

出的品牌运作模式宝典。它从视觉形象、产品开发及营销管理全方位为企业提供了领先、卓越的服饰品牌运作模式依据，它在很大程度上改变了亚洲地区CIS在企业中的传统地位，是CIS[Corporation Identit

12月15日，中国上海，Emerson（艾默生）公司以其卓越的管理理念，为员工创造良好工作环境，以及赋予员工升值和个人发展机会等方面的突出表现，从而脱颖而出，获中国杰出雇主TM2007上海地区企业。

当波特的竞争三步曲风靡世界的时候，几乎中国每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己“获取竞争优势”的方法，如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”，寻求自己的“行动纲领”……形色各异的著作、咨询

与一家知名企业的总裁交流，问他们现在快速成长的关键是什么?答案是卓越的执行力。原来，他们有一套系统帮他们解决了管理中存在的沟通信息衰减、执行过程不可控、人和事的界面不清晰、内部流程不顺、透明化程度不高等问题。在资源同质化的背景下，企业成长最重要的区别也就体现在信息化平台建设上了。

三星——著名的韩国电子企业。其在家电业的卓越表现，是很多人所知的。不过作为一家大型电子企业，不可能只局限于家电的发展，更应该向其它的方向寻求更大的出路，于是在上世纪的90年代，三星正式涉足IT产业。最为人所知的就是于1998年推出震惊IT界的MP3随身听，打破了MP3只能在电脑中才能播放的格局。

日前，国内领先的一站式企业信息化管理解决方案提供商宣布，通过逐鹿供应链协同解决方案(GuruSRMSolution)在江淮汽车集团发动机分公司成功实施，为江淮汽车集团的整理供应链运营水平走向卓越树立了新的里程碑。

福瑞杰软件有限公司(FrontRange)发布了GoldMine高级版，新版本软件提供了卓越的客户服务与支持并且提供了对Microsoft Vista以及Microsoft Office 2007的支持。