- 连续第三年获得由独立企业社会责任咨询公司颁发的最高荣誉- 反映了塔塔咨询在企业社会责任方面的全盘统筹规划，包括环境可持续性、采购和供应商政策，以及公司对社会做出的贡献北京2016年9月27日电

在企业信息化过程中，管理咨询正变得越来越重要。对于一个实施信息化项目的企业来说，是否一定需要管理咨询？如何寻找咨询合作伙伴？在实施的过程中如何明确咨询的责任？作为提供软件产品的软件公司如何与咨询公司进行合作呢？这些问题值得业界进行探讨。

在职场打拚多年的你，是不是一样害怕年关的难度。一年年的职场光阴流去，你还是停留在原有岗位上，薪资和职位的晋升也遥遥无望。放弃目前的岗位，又担心现在整个就业市场的不景气，自己上有老，下有小，正是

跨国公司的全球化扩张促使对人才的极大需求，全球与本土人才的融合、矛盾和蜕变，导致职场出现了所谓的“空中飞人”。然而身在跨国公司的中国本土职业经理人却也有他们自己的苦恼。所谓“高处不胜寒”，他们越往上晋升时越难跨越职场的“玻璃天花板效应”。这种文化冲突使得职业经理人已经有些迷失了方向。

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技术一直在推陈出新，但这并不意味着能自然地惠及所有人。优先考虑“大多数人”的利益变得顺理成章，然而实际生活中的人是多样的，包含许多障碍人群。