如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用，那么，你需要抓紧洗脑了。因为，绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年

我几乎每天都可以听到程序员关于工作的抱怨，年轻的程序员抱怨：好的工作岗位都被老程序员霸占了，导致他们难有机会升迁或获得好工作;老程序员则抱怨现在公司越来越愿意选择年轻程序员，想要跳槽都没得选了;有的

我曾经从考绩最优的主管和员工中，抽样调查他们的工作动机和诱因。结果令我惊讶的是：薪资和升迁固然也是这些绩优员工的努力动机，但是促使他们工作特别努力的最重要原因却在工作本身，包含专业知识的发挥以及学习的机会，就是一大激励。

网络以业务为本，而业务随着时间、环境等因素的变迁而不断升迁，从这个意义上来讲，一个实用有效的网络就必须是业务驱动，而且一个业务驱动型的网络也必然是满足用户所有基本需求的。用户的所有需求最终都落到各种网络协议上，而软件运行在硬件基础之上，在如今软件技术日益成熟的前提下，产品最初硬件架构的设计几乎完全决

需求分析与编程理念应当是统一的整体，绝大多数的系统架构师或需求分析师都是从编程实践开始，逐步积累各方面的经验，从而实现技术岗位上的过渡或升迁。软件设计是个复杂的系统工程，只有经过坚持不懈的努力才有成功的可能性。

美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不