近日，AMT咨询再次签约上海金桥出口加工区开发股份有限公司(金桥股份)，为其提供信息化规划服务。

对于呼叫中心的管理，笔者首先想提三个问题：您的员工有明确的工作动机和目标吗？您的员工知道客服顾问的工作价值吗？您的员工有个性化的职业规划吗？这些看似简单的问题在笔者看来都关系着员工能否长久地驻守在工作岗位上并且用积极的工作热情投入工作。

提升的机会不大；另一方面，觉得自己在具体的技术上比年轻人落后，如果再回去搞具体的技术开发，恐怕自己做不下来。我有点迷茫于自己的职业规划，是继续走研发项目管理的路呢，还是换条路发展？

看到了一篇对西方CIO的发展状况的评论，颇有些感触。评论中提到，今天所听到的CIO们谈论的话题大多是：如何将IT服务和企业的业务效益挂钩， 如何能够激励IT部门人员的业务创新意识，如何有效地利用云计算服务，如何管理移动终端和BYOD（Bring Your Own Device）。

你是否想过，一家企业如何在充满挑战的市场环境中破茧而出，并且不断创造辉煌？让我们一起走进深圳私域侠科技发展有限公司的世界，跟随创始人陈国雄先生的脚步，了解他是如何用他的智慧和坚韧引领公司走向成功之路的。

今天认识了一位从事信息化咨询方面的朋友提出了一个讨论课业，如何做好企业的It规划，当时一听到这个问题就有点头大，原因无他......