“有压力才会有动力”，许多企业的所有者和管理者在本身承受着来自各方面压力的同时，也往往把这句话奉为经典管理理念运用到日常的员工管理当中去，然而实际情况是这样的吗？恐怕会存在很大的出入。

当今时代是管理更加人性化的时代，对管理的水平要求就更高，现在的人需求层次越来越高，而且知识工作者在劳动者中所占的比重也越来越大，在美国已经构成劳动力的五分之二。

第一，传统管理都是以事为中心，该理论"以人为中心，在鼓励人的积极性上下功夫"；第二，传统管理把人假设为"经济人"认为金钱是刺激积极性的唯一动力。"人际关系理论"认为，人是"社会人"，除了物质金钱的

国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。

管理大师杜拉克在《新时代、新组织》中指出：“ 未来的企业将是一个大部分由专业人员组成的知识型组织，必然会走向以信息为导向的组织结构。 ”促成这种趋势的主要力量，除了劳动人口结构的改变以及经济需求导致的变革外，信息技术的快速发展是最大的推动力之一。

服务导向架构（SOA）、软件即服务（SaaS）和Web 2.0的概念提出的时间已经有好几年了，在2008年我们终于可以看到这些概念开始体现在实际的下一代企业应用中。来自不同方面的推动力正在汇聚到一起，让企业在2008年根据21世纪的实际情况对自身进行调整。

与大多数新兴技术一样，SOA在中国的早期部署用户大多集中于电信、金融、航运等大型企业和政府机构。毕竟，只有这些具备较为成熟、完善、领先IT系统的用户，才有主动了解新技术与新趋势的强烈动力;同时，由于这些企业所处的市场环境变化快，存在建立更具灵活性IT基础架构的迫切之需，因此更容易率先采用SOA。

最近，北京交通大学经济管理学院与中国交通运输协会运输与物流研究会、中国物流信息中心举办了一场关于“供应链管理新动力”的讨论会，焦点自然是在如何利用供应链管理提高效率、降低成本。

CRM实施三大原则：实施的推动力是企业内部的革新需求、实施CRM目标必须明确、实施CRM不仅是安装软件。

相对于世界其他国家和地区，中国拥有突出的优势，一是具有比较稳定的政治环境，二是拥有庞大的、几乎永不稀缺的劳动力资源，因而中国在2002年一跃成为世界上最大的外商投资国家。