一个啤酒企业因为经营不善导致濒临破产，被一家国内的大型啤酒集团收购后，大家都以为要对这个烂摊子进行一次大刀阔斧的改革，可是万万没有想到的是集团公司只派过来一位副总经理，一位总工，一位财务总监，人员还是原来的人员，制度还是原来的制度，只是把各种政策坚定不移地执行下去。结果只是一年，企业就扭亏为盈重新焕发出青春活力。

每个人从小至今, 或多或少都有领导他人的经验, 无论是学生时期的班长、学校社团里的干部、部队服役时的预官、或是公司部门的主管、社会公益团体的倡议者、甚至是上市公司的经营者; 在另一方面, 我们曾经也都被许多人领导过, 经历了各色各样的领导方式, 笔者因多年来准备创业之需, 常常观察并思索, 为什么某家公司可以成功?

江苏联发集团创建于1955年,是集纺纱、染色、织造、整理、衬衫生产为一体的外向型省级集团企业，年产各类面料4000万米，衬衫200万件，年销售额8000万美金，产品有纯棉色织布、莱卡弹力色织布、麻棉色织布、印染布及各式男女衬衫、产品远销美国、欧洲、日本等地区，综合实力跻身"全国色织行业十强"之列。 出口总量列全国纺织企业20强之列。

我们身处一个信息的产生、采集、整合、反馈与决策都空前加速的时代。灵活性与快速反应主宰的商业战场上，企业如何才能实时感知消费者迅速变化的需求并及时做出回应？信息科技带来的巨大冲击下，企业又如何才能在经济全球化和服务一体化大潮中竞争制胜？

有时候，项目没有明确、能够落实的实施计划；也有的项目实施计划不符合现实需求，实施人员只好自行进行修改；还有一些是实施计划经常变，使实施人员很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这使得实施执行工作重点和项目严重脱节，项目重要工作不能执行。