打造成功的全球供应链，需要有正确的供应链战略。对于“走出去”的企业来讲，有两种策略，跟随策略或与众不同。那么，如何做到与众不同，制定全球供应链战略?制定一套有效的供应链战略，对大多数企业而言是一个挑战。当中国企业走出去，原来在中国运作有效的供应链策略很可能不适用，潜在的供应链问题、管理重点均有所不同，无法简单照搬。

在王晔看来，沃尔玛所处的流通行业向来被认为是产业链的下游和低端，但是沃尔玛做到了世界第一，它说明当产业链上游的竞争趋于同质化时，下游的优势就可能体现出来，并做成一个可以掌握的市场。

来自Google、Yahoo和Salesforce.com的软件即服务(SaaS)应用正在推动企业应用在架构、外貌和业务模式上发生改变，使这个细分市场从小众市场转变为价值数十亿美元的大市场。但是业务模式不会没有其难度。

在经历了数十年严格的外汇管制后，印度正开始一轮范围从英国到韩国的企业并购浪潮。随着印度年经济增长率达到８％的高速，国内实力雄厚的龙头公司已经开始走向世界，其并购领域涵盖了制茶、制药、信息技术、能源等各个产业。

流通企业是指利用分支机构或者渠道伙伴实现产成品销售的制造类或者商贸类企业。我们在此提及的流通企业包括零售商如沃尔玛、批发商如神州数码，品牌经营者如耐克，和自营渠道、产供销一体化的制造企业，如NOKIA。

执行要的是"结果"，讲究的是"过程"。有句老话"方法对，结果一定对"，要得到既定目标的"结果"，我们还必须把握"过程"。

起笔于1998年，写作时间历时5年的新书初稿——《电脑的灵魂——影响全球IT业的100个人》终于接近尾声了。面对这部100万字的兴趣和爱好之作，如同马拉松选手进入最后的冲刺一样，既有马上抵达终点的喜悦，也有最后关头的爆发。我的确遇到了真正的难题。那就是，在这本书中，如何为中国IT业的人物选择合适的位置和人选。在100个人物的位置中，我将

华宇集团是台湾老牌的高科技公司，也是全球著名的专业代工集团， 2002年9月，华宇集团投入4204万美元成立了华宇电脑（江苏）有限公司，建成了国内最大的笔记本生产流水线。华宇电脑（江苏）有限公司地处苏州吴江，占地1000多亩，如今员工人数达到了1455人。根据规划，华宇在吴江的厂区建设将达到七个之多，在2001年4月-6月间华宇连续完成二座国

张恩乐是花园饭店的人事课课长。平时他们的工作包含了招工、退工、员工考核、合同管理、考勤、工资等所有人力资源方面的工作。她很有感触地与我们谈起使用金蝶人事软件后的感想。