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AMT咨询签约广州移动 提供渠道协同管理服务
近日，AMT咨询成功签约中国移动广州分公司，为其提供集团业务渠道协同管理咨询服务......
资讯 2009-04-21
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CIO与咨询顾问合作时常见的几个误区
一些经验丰富、自身能力很强的CIO，非常愿意与小的咨询公司，或者直接让供应商的咨询顾问来合作实施，但在合作中一定要注意几个误区。
评论 2008-07-24
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顾问水平有差异 迷信大咨询公司非良策
一些经验丰富、自身能力很强的CIO，非常愿意与小的咨询公司，或者直接让供应商的咨询顾问来合作实施，但在合作中一定要注意几个误区。
评论 2008-07-24
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ERP实施经验谈：咨询要对症下药
一般，企业上ERP，首先一步就是向咨询公司咨询，自己公司是否可以上ERP。这一步是比较关键的，因为它涉及到以后ERP的规划与实施问题。
评论 2008-02-19
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CRM与管理咨询
鉴于国内或者国外咨询公司的生存法则，都是在为企业提供咨询的同时捆绑一家或者几家软件厂商，以保证更大收益，却失却了企业用户最需要的中立。
评论 2008-01-10
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CRM如何应用到流程咨询项目中
流程咨询项目一个很显著的特点就是需要客户方的高度参与。因为流程的改变会牵涉到公司的方方面面，大到公司组织机构的调整和规章制度的改变，小到各细小工作环节的工具和方法的变化。因此流程的设计和推行需要
评论 2008-01-08