如今， 越来越多的企业重视人力资源管理信息化（e-HR）问题， 但在具体的实施中又感到比较茫然。 在此我想以人力资源管理系统在金蝶公司自身发展和应用说明一下企业如何才能成功实现e-HR。

大家早上好非常感谢大家，我是来自于LIPS联盟的总经理，我参与到各种各样的移动Linux会议，在过去8年当中都做这方面的工作。我认为这是一个业务和技术交叉的领域，是一个非常具有活力的领域。我想介绍一下到底它的运作方式，整个行业到底在做什么样的工作，在未来有什么样的部署。

今天我想给大家谈一下Linux桌面这十年。在一年的开始之前我们会展望过去，然后总结历史，希望能够预测将来发生一些什么。

您们好，在贵网上看到邓教授一系列的关于作业成本法的文章很有启发。在这里有几个问题我想请教一下邓教授。

南方某糖业股份公司近年来效益一直不好，今年股东大会要求对领导班子进行业绩考核。实际领导们也有苦衷，现在入世了，食糖价格与国际持平，企业想多盈利是很困难的，唯一的方法就是内部挖潜。但是，卖副产品、分流人员等措施都用过了，早就挖不出利润了，思前想后，只有从原料上入手，降低成本。

应届生，你何曾不是凭自己的主观选择就业？只不过此时此刻你没得选择而已。毛主席就不主观，不分学历背景，不分高矮胖瘦，两个字：“下乡”——全部有活干。你肯吗？这好吗？你不照样也想按自己喜好挑活干！如果HR说：行，别选了，位置3个，先到先得！这行吗？如果先到的不是你呢？

最近，网上有篇关于绩效的文章正在流行，文章的题目是《绩效主义毁了索尼》，作者是索尼公司前常务董事天外伺朗。绩效考核是公认的世界级难题，索尼是世界知名公司，作者用“毁”这个比较“狠”的词把两者联系起来作为文章的题目，而且作者又是索尼公司的前高官，这所有因素组合到一起，文章想不成为热点都不行。

为挽回这种被动的局面，HR经理要做的就是一条：制定计划并快速行动。汤姆•彼得斯说：制定计划并快速行动是青年人的修养。我想，这也应该是HR经理比较重要的一项修养。

既然各位大家都在这个话题上大抒己见，各显高论，那我也来凑个热闹，在这抛砖引玉了。今天我想谈得是企业的毕业论文，那么这和《亮剑》又有什么关系了?首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效管理对于企业来说有什么重要意义。

this.Vehicls.Select(p => p as Car).Where(p => p != null); 只支持单表继承体系的确是很初级，不过从Linq To Sql的功能上来看，它主要强调的是从编译以及语言层面上来支持数据查询和分析，而不是强大的ORM，如果想