在美国领导管理发展中心中国北区发展总监郑志文看来，要想最大限度地挖掘出知识员工的创造潜力，他们需要有一位“CoachManager”，即教练式领导。

有的人认为，员工害怕被责备，或是对被责备后产生的后果表示担心，这些都可能成为激励员工的方法。但是，这种担心被鸨傅目志甯胁荒馨镏愦蛟煲恢Ц咝省⑶恳滴竦脑惫ざ游椤?

踌躇满志的创新者们知道，他们面临的最大挑战之一，是如何运用系统方法确定哪些创新活动最有可能促进营收的增长。因为一招不慎做出错误的选择，就会浪费一年甚至更长光景的精力和投资。

对于吉事多卫浴有限公司来说，ERP就如这泉奇妙的圣水。这不是神话，而是吉事多卫浴有限公司中国生产基地的生管部主管徐志强的切身体会，“成功实施了DCMS高端ERP系统——易拓以后，个人感觉像是再经受一场管理的洗礼，一切都变得更顺畅。”

自动化所）机械行业的实施经验做保障，因此江淮客车的信息化之旅也就格外顺利。作为信息化的负责人，江淮客车企划部科长任志强在接受硅

2006年11月之前的几个月，新三思集团董事长黄志方都在为选择新的ERP系统而忙碌着。经过多次的调研和取舍之后，他最终决定放弃原有的财务管理系统，启用新的全线ERP系统，对公司进行流程重组。

了别开生面的颁奖仪式。IBM公司大中华区大学合作部总经理郭维德先生，IBM中国研究院副院长杨诚博士，清华大学教务处邓俊辉副处长，清华大学信息学院牛志升副院长，获奖学生代表，以及

8月9日，在2007百度世界大会上，百度公司董事会主席兼首席执行官李彦宏与纳斯达克股票市场公司副董事长迈克尔·奥克斯利，全球营销专家米尔顿·科特勒，著名经济学家郎咸平，英特尔中国大区总经理杨叙，爱立信大中华区总裁马志鸿，诺基亚(中国)投资有限公司总裁赵科林等一起讨论了中国企业的国际化问题。

在推进ERP项目的过程中，联想的经验是：把推进信息化工作的重心放在业务部门而不是技术部门，因为业务流程是信息化的基础，这个定位直接决定着项目的成败。而联想董事局主席柳传志任命联想ERP项目负责人的故事，正是一个联想集团CIO王晓岩“穆桂英挂帅”的故事。

编者按：很多朋友已经为自己的Windows XP安装了SP1补丁包，而且开启了自动更新功能，一旦微软发布新的补丁就立即安装。不过，你的Office 2003也打上补丁了吗？作者：王志军很多朋友已经为