企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。

企业是社会经济活动的主体，创建和保持长期的低成本竞争优势是任何一个企业生存和可持续发展的关键。国有企业是我国国民经济的支柱。

企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。

据报，距投资某国内软件厂商不到两个月之隔，雷曼兄弟近日又出现在神州数码承办的“ERP WORLD 2007 世界级制造”中国ERP行业峰会上，并发表了主题为《从全球角度看亚太ERP产业的机会与未来》的演讲，对中国经济及ERP产业发展前景予以高度肯定。种种迹象表明，这个全球著名的投资银行对中国ERP市场产生了浓厚的兴趣。

最近两年各种原材料产品价格上涨很厉害，比如上一个帖子客户的主要原材料价格上涨了约6倍，与石油相关的原料价格也上涨厉害，听说煤炭行业也很赚钱，煤老板一次买30多辆悍马车，这也是原材料价格上涨的见证。

随着物流市场的不断发展，一方面，越来越多的厂商把内部的物流业务通过招标的方式交给3PL公司承担，另一方面，各类专业物流公司也迫切希望开发更多更大的物流项目。但是，如何保证一个持久地物流合作关系呢？

一位追求IT组织效率提高的管理人员除了想法设法提高组织的效率之外别无选择。非赢利组织已经建立起一种应用范围广泛的、客观独立的提高绩效的方法体系，它包括能力成熟度模型CMM（Capability Maturity Model）、IT基础架构库（IT Infrastructure Library）和IT控制目标（Control Objectives for IT）等。虽然，这样或那样的方法在应用领域和侧重