【IT168资讯】汽车时代蓬勃发展，城市交通压力也与日俱增。当首都被调侃为“首堵”时，人们更多的是无奈。去年以来推行的汽车限行举措，似乎也只成为解决交通拥堵的皮毛小伎，效果甚微。近日，北京市政府又拟出台“错时上下班”政策，专为缓解交通压力。然而，这项举措是否科学合理仍有待考量，特别是新政策可能影响党政系统工作质量的问题更是颇受质疑。那么，面对交通拥堵难题，我们怎样才能彻底的解决问题，而不是隔衣挠痒式的纠结一些小问题呢？

除了TCP/IP协议，http可以说是最重要，且使用最多的网络协议了。本节简要介绍一下http协议的工作原理。

概括性地分析了项目整合管理的主要过程和工作以及过程中采用的方法和技术。在项目的不同阶段，项目整合管理工作的内容会侧重不同，工作量也会不同。但是要想使项目获得成功，必须从整合的角度，以全局的观点开展整合管理，不能只强调各项具体的专项管理工作。

质量文化是指项目相关方在项目实施过程中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量现象等“软件”以及所提供项目或服务等“硬件”的总和。质量文化所指的质量是广义的质量，包括项目或服务质量、过程质量、工作质量、环境质量等。

敏捷开发方法所面临的最大的挑战就是开发人员声称自己遵循了这种方法，而实际上他们并没有这么做。当他们运作出了问题的时候，他们就会去责备方法不好，但其实他们根本就没有真正遵循过这些方法。

AM的价值观包括了XP的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。

这是一篇有关“技术人员个人发展”的作团队感悟，其核心思想是：只有一起想着把产品这块饼作大了，个人才能谈得上更大的发展，在想着索取之前，先想想自己可以为产品作好作大贡献什么。

这是一篇有关“如何处理争论”的作团队作产品感悟，其核心思想是：我们一切争论的目的，其出发点，不能是仅仅为了证明观点或者技术的对与错，我们的目的，应该是如何作对项目更有利，这种“有利”表现在高效的出版本，稳定的运营，快速的修改和维护。

这是一篇有关“如何培养务实精神”的作团队感悟，其核心思想是：“一切从实际出发，一切以实用为目标”，应该成为我们开发实践的指南。从个体来说，清醒认识自己，是最大的务实；从团队来说，清醒认识整个团队现状，是最大的务实；从项目来说，清醒了解项目目标，是最大的务实。有了清醒的认识，才会有务实的行动。知道自己缺的是什么，团队缺的是什么，项目需要的是什么，就会在各个方面以最实用有效的方式作到最好，这，便是务实的工作方法和工作态度。

这是一篇有关“好团队源自我们自己”的作团队感悟，其核心思想是：不要总羡慕别人的团队好，不要总寄希望于靠运气能碰到一个好团队，事实上，每一个好团队，都是自己作出来的。所以，放眼当下，把自己的综合能力提高，把自己当前所在的团队作好，才是最务实的作法。“作好自己-->；形成影响力-->；弘扬正面的风气-->；形成团队核心-->；把产品研发推向正轨-->；带来利润-->；持续优化团队-->；持续优化产品”，这，就是一个好团队的成长路径。一个优秀的职业经理人，不仅仅在于可以给公司带来利润，相当程度上，还在于可以给公司培养一支成熟的团队以用于公司的持续、长久发展。