开发手机联盟Open Handset Alliance是由Google提起的，由34家IT巨头联合组成的手机联盟，其中包含了芯片制造商、手机制造商、移动运营商以、软件供应商以及通讯软件商。它们的目的是指定一个开放源代码的移动平台Android

2002年，华为的销售额为221亿元，与2001、2000年相比，其翻番式的增长势头已经不见踪影；2002年华为的裁员指标上升到15％，大量人才流失；2003年1月24日思科宣布就华为非法侵犯其知识产权提起法律诉讼；2003年5月，一名华为前任高层员工刘平将华为告上法庭，曾引以自豪的 “全员持股制度”面临法律拷问，华为的发展根基也面临着动摇的危机。

近日,IBM在海南三亚隆重举办了零售解决方案渠道大会。富基旋风科技有限公司（efuture）荣获亚洲零售解决方案“优秀区域合作伙伴奖”。

谈起ERP(企业资源计划)，它在国内"流行"已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的"必修课"。但谈到"上ERP"，国内许多企业则"又爱又怕"。爱的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供动力;而与此同时，企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。

经历了两位主要负责人的离职风波后，郑丁科知道自己肩上的担子更加重了。为了暂时放慢节奏，开始着手处理一些细节问题，切实让员工体会到系统带来的好处，郑丁科决定从备品开始处理。

巨大型ERP衣服，典型代表:SAP、ORACLE，这类衣服的特点是衣服巨大，是提供给2米以上的大个子(大型企业)穿的，小个子穿不起来，如果个子太小，即使钻进去，可能脸和手都露不出来，甚至无法行走。这类衣服大多价格昂贵(一般都是几百万，上千万的)，而且都是部件款式，穿起来非常复杂(产品实施)，没有专业人士(咨询顾问)的帮助，想穿这样的衣服

近日，全球著名研究机构IDC在国内最大的IT应用服务运营商中企动力的协助下发布了《SaaS———中小企业信息化的快捷之路》白皮书，探究了企业信息化以及应用管理软件在中国中小企业的实施情况和效果，阐述中国中小企业IT系统建设的需求特色，并就中国中小企业如何建设企业信息化给出了建议和观点。

欧洲最大的运动品制造商德国阿迪达斯·所罗门公司3日宣布，它计划斥资31亿欧元收购美国锐步公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。

已跻身世界六大城市圈的长三角经济圈，正在加速现代物流产业的推进。打造无障碍物流圈，成为长三角各级政府共同的构想。