管理人员流失，业务不断拓展。谁来补位？遴选和留用领导人才正在成为中国企业人力资源管理的首要问题，这在企业试图寻找领导人才时显得尤为明显。然而企业往往忽略了如何使人才培养计划变得有效。

南宁市秀厢东段小学一年级有一个小名叫“牛仔”的男生，去年11月才刚满7岁。别看他小小年纪，已经是有两三年IT工作经验的计算机“高手”了

现代企业的核心竞争往往是由它所拥有的人力资源所决定的，如何最大限度提高人力资源管理工作效率与水平，激发关键员工斗志、保持其最佳绩效，是企业能否实现战略目标的关键所在。2006年的春天，由铂金（中国）有限公司携手太和顾问，分别在北京、上海、广州、苏州四地举办主题为“激励核心人才，保留关键员工——IT工具与激励机制并进，实现

上个世纪九十年代，英国航空公司(British Airways)成立了一家低成本航空公司——GO，该公司几年之后被易捷(EasyJet)收购。

当今社会，人才问题是每一个企业越来越重视的问题。深入到各个企业当中去，每个企业关于“人才”都有着或多或少的困惑，许多企业都找不到合适的人才。有无数的案例可以证明，企业可以因人而兴、同时也可以因人而亡。寻找合适的、优秀的人才，是企业竞争中重要且不可或缺的环节。那么，如何找到合适并且优秀的人才呢？