在管理一个项目时，对其下定义及进行策划仅仅是让您迈出了成功的第一步。在您为此项目布署好计划后，您还得去履行它。您务必要确保您同意交付的此项工作是在规定的时间及预算范围内完成。另外，在制定计划的部分过程中您也要有所保留以备应付出现一些不可规避的问题，一旦项目启动，客户可能会无止境地要求您去做远多于或远不同于起初所协议的事宜。这时，您必须使用范围变更管理。如不然，您最终做的工作将远多于最初协议好的并且在预算上也得不到改善。换言之，您在自找麻烦。

2008年环境、社会和经济因素将有助于推进统一通信市场的增长。然而考虑到绿色IT、员工生产力和经济的因素可能会约束企业在一些新兴技术上的投资。但是无论如何，以上这些因素都更有望使统一通信成为令人信服的企业业务主张。

与中国CIO群体职业面临的挑战的严峻性相比，中国CIO们对自己的职业满意度却比较高。