摘要：面对激烈的市场竞争和自身的业务发展需要，我国中小企业开始建设企业信息化。本文以阜新橡胶（集团）有限公司为实例探讨中小企业ERP实施之路。该公司结合自身发展实际，分步骤实施ERP，取得了明显经济效益和社会效益。它的成功给其它企业应用ERP提供了经验和示范。

管理创新与企业信息化的关系相辅相成，管理创新需要以信息化为支撑，企业信息化推动着管理创新走向深入。而企业信息化的实施则需要以管理创新为基础，管理创新推动着企业信息化的实施与应用。

机械制造企业的ERP应用中，整体价值链应用成功的企业相对较少，特别是在生产管理环节，从而使整个价值链的管理没有形成闭环，ERP的整体效益没有显现出来，因此，构建企业高效价值链是机械制造企业未来需要重点关注的话题。

制造业企业的管理涉及面广，信息化建设涉及多个软、硬件系统的应用。在制造业企业解决多系统共存。系统之间数据相互交换和共享是企业信息化集成最大的问题。做好多系统共存和数据流。依据企业对数据的重要控制可以

据调查显示，民营企业在信息化上的投入在逐渐加大，信息化已经成为民营企业发展的必然选择。民营企业对于信息化的强烈需求，已经受到国内外软件厂商的关注，国内外软件厂商开始纷纷将目光转向了民营企业。

ITIL从BS15000（英国标准协会的IT服务管理标准）升级为ISO20000，成为国际通行的IT管理标准，ITIL也在企业中逐年升温。中国企业目前处于IT服务管理的萌芽阶段，惠普的ITSM模型可以根据这些企业的实际情况和中国地区的实际情况，帮助企业提高IT服务能力使其受益。

对于中小企业来说，企业安防亦是他们关注的问题。除了成立保卫部门人力巡视进行安全保障之外，灵活的使用监控系统已成为很多中小企业安防的首选。对于中小企业来说，目前有哪些监控系统可供选用呢？哪种的监控系统更值得选用呢？

从上述关键词的对比，我们能看出，创新是推动技术发展的动力之源。英特尔关于数字企业的理解，正从一味追求计算能力，转而向能效比、绿色数据中心这样的方向发展。作为全球领先的科技企业，英特尔的这些变化，也

珠三角某化工企业拥有员工200余人，属于中小型企业。2006年初，企业对整个生产线进行了技术改造，采用了先进的、安全性较高的自动化生产线，并按照生产工艺要求配备了十余台生产控制用电脑和相关的控制系统

一个稳定、安全、可靠的存储基础架构对企业来说是必不可少的。企业的信息系统不可避免地受到来自外界的安全威胁，包括自然灾害、网络、硬件、软件等方面，也包括人员的操作失误。数据存储的任何失误都可能给企业