随着IT产业的飞速发展，网络化，知识化渐渐改变了衡量企业财富的标准。作为知识承载者的人力资源，因其代表企业拥有知识，技能的总和，成了决定企业市场价值的关键因素。因而，其也受到了前所未有的挑战。如何解决这一关键性问题，是企业生死存亡之大事。

成为灵活机动、反应敏捷的“灵动型企业”是现代大型企业，尤其是现代大型连锁企业梦寐以求的目标。灵动型企业，首先是对各种信息能够全面、实时把握和分析处理，进而能做到在组织内部进行快速、灵活的管理优化，以适应外部环境的迅猛变迁，时刻保持组织的高效率和对客户的优质服务。

对于成长型企业而言，在信息化的道路上经常遇到的一个问题是：随着企业的快速发展，原有的软件系统不再能很好的匹配企业的经营管理，代码级开发的定制软件并不具有或缺乏足够的扩展型，而其CS的架构对

我国正在大力开展各领域各层次的信息化建设。目前，企业在实施信息化的过程中最核心的软件部分基本上都是采取购买商品化的套装软件以及自主或联合开发的方式，也就是企业完全拥有软件系统的所有权并自己维护软硬件系统。但随着软硬件技术及互联网的发展，ASP成为了企业特别是中小企业信息化的一种新选择。

作为传统IT专业服务之一，IT外包服务已经存在很长一段时间。但是IT外包服务真正得到快速发展只是近十几年的事。近年来，在全球经济整体发展陷于困境之时，众多企业开始重新思考IT对企业的意义。在IT方面巨大的投资并没有给企业带来预期的收益，相反，企业自身却陷入烦琐的IT系统更新和维护工作之中。

传统的大型、集团型企业由于技术手段的局限，往往采取分散的财务管理方式。各个下属企业以及集团总部分别进行独立的财务核算，然后通过报表汇总合并的方式得到集团公司整体的财务报告，往往造成各种财务信息

诚信是企业的一种无形资产，虽然看不见摸不着，却时刻产生着作用和影响。对一个企业而言，诚信直接关系到企业的品牌与形象，更是一个关系到企业“兴衰成败”的重大问题。

当前，中国经济正处于转型重组的的关键时期，国有企业改革从放权让利到利改税，从经营承包到现代企业制度试点，其中虽不乏成功之例，但在建立先进的管理体制方面仍显得困难重重。政府作为国有资产代表，不可能直接

员工辞职离开企业，尤其是核心员工离开企业，对企业会是一种损失，严重的会影响到企业的运营。

杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业