中小企业存储设备：价值无大小 IBM存储系统部大中华区总经理 于伯琨 萧条时期，小企业往往遭受最大的冲击。大企业尚有“脂肪”可以消耗，而中小企业只能惨淡经营，它们要想幸存下来别无他法。 这就是为什么中小企业必须比大公司对技术拥有更深刻的理解，而且只投资于能给它们带来现实效益的技术解决方案的原因。

财务电算化是企业管理信息化的基础环节，很多企业尤其是几百人规模的企业，管理信息化往往是从财务电算化开始。对于一个有几百名员工的企业，希望采用国家统一的财务电算化系统，对企业的财务管理、员工工资发放、资金流动实施电算化管理，他们如何选择合适的服务器来运行财务电算化应用呢？

根据“中国企业健康状况调查与诊断”活动2006年的企业调查反馈来看，目前我国企业管理与建立现代管理体制和企业发展需要相比、与国际先进企业管理水平相比，还存在许多问题和不足。

随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐，然而，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的

近年来，在开放的市场环境中，中小企业蓬勃发展，许多成长型中小企业逐步成为市场的中坚力量。然而在日趋激烈的竞争中，中小企业的成长道路也是步履维艰。由于受到企业规模小、资金有限、品牌认可度低等自身条件的限制，中小企业在不同的发展阶段都会面临成长瓶颈和市场竞争压力。

随着全球竞争环境的改变及供应链管理作用的日益突出，业务外包正在迅速掘起，成为企业获得竞争优势的重要手段。外包(Outsourc5ng)实际上是一种商业战略，即企业把内部业务的一部分分包给外部

近年来，随着ERP在市场的广泛实施，可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例，其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理

拥有一支稳定、高素质的职工队伍是企业赢得竞争优势的重要保证。但现代企业中职工跳槽的现象时有发生，尤其是企业核心人员如：拥有先进制造技术的人员、拥有丰富销售经验和营销网络的营销人员、技艺高超精明能干的

在我国，工业企业物流是一个明显的薄弱环节。关键是观念滞后，将物流看作是企业生产的关键和企业形象的灵魂的只是各行业的少数龙头企业，总体上，现代观念物流远未被企业所认识。

在我国经济结构中，中小企业占有重要地位，但其信息化建设局面却不容乐观。统计显示，我国中小企业信息化率不足10%，在中国4200万的中小企业中，有63%还未建立自己的网站，企业邮箱普及率仅接近5