回顾2008，IT技术在中国经济建设中的作用越来越明显。IT技术创新已经成为企业经济增长的主要动力。如今，随着金融海啸对中国企业冲击的加剧，企业IT预算缩减，企业技术创新路在何方?2009伊始，由IT专家网承办的2008 IT技术创新大会结合企业客观需求，为企业指出了逆境中的创新之道。

在中小企业市场也得到了进一步的扩展--传统上被视为企业存储设备的SAN和NAS存储方案以更低的成本和切合中小企业业务策略的设计，参与到中小企业的业务发展中。同时，随着数据丢失对企业造成的影响日益增大，中小企业必须拥有高效的备份方案以保障业务的不间断运行。

我国著名企业家柳传志有一句名言：“小公司做事，大公司做人，人才才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”实际上，柳传志所表达的这种企业经营管理理念是很多成功企业家的成功经验，已经成为全球企业家的一种共识，在当今经济全球化的大背景下，人力资源的管理已成为企业管理中的战略重点之一。

此文中首先通过新闻事件、高端言论、高峰论坛来介绍国际大型软件厂商（IBM、SAP、Oracle等）对企业管理软件市场中中小企业客户群的重视程度，然后阐述协同管理软件如何帮助中小企业在企业成长

对于中小企业来说，他们由于规模小、品牌弱很难和其他的企业争抢一些客户，甚至对一些微型企业来说，他们最初发展的方向都是不明确的。即使是一部分企业发布成为了中型的企业，他们也很难和大企业去抗衡。

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。

随着中国市场经济体系的完善和发展，随着在中国的各种所有制企业的竞争环境的日益改善，企业对适应于竞争环境的建立在市场化基础上的企业内部管理体系要求也越来越高。而绩效管理体系作为企业内部管理体系的一个

企业信息化建设过程中，摆正企业与信息集成商之间的关系非常的关键，企业一定要树立，企业的信息化建设不可能由信息集成商独立完成，企业信息化的"主角"是企业本身，而信息集成商仅仅是"配角"的身份，信息

信息化进程的加速，特别是中小企业信息化建设，已经进入高速发展的状态。不仅资金、技术等瓶颈制约着中小企业的信息化发展，市场上也缺乏适合这类企业规模的针对性产品。如何在有限的资源下，利用先进而实惠的

企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件：