有数据表明，目前全球电子商务的业务量中的90%以上是来源于传统企业的主体业务（实现电子商务的部分），仅有不到10%的业务通过单一的互联网企业（.Com）实现。可见电子商务在未来业务拓展和竞争环境中

目前在企业里普遍反映，人才难招，人才更难留！尤其是那些在业务上有闯劲、有能力能为企业创造良好业绩的销售精英、业务骨干是越来越难留住。因为他们可以依仗自己的资源（市场渠道资源），很快地与同行企业在有

在企业的运营当中，最难以处理的人力资源管理问题一般来自于企业战略和经营管理体系的变革过程当中。在企业组织重新调整重点、重新组建和适应持续并时有混乱的变革过程中，就产生了难以处理人力资源问题。广义

姜成康局长指出：烟草行业以“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”为主要任务，大力推进以市场为取向的行业改革，着力实施“大企业，大品牌，大市场”的战略。其实质就是要实现由优势企业对被重组企业的

现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。各个企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅是在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开，而企业物流服务之间的竞争将会更加激烈。

中小企业经理人是否还苦恼于琐碎的日常事务占用了大量时间，而无法集中精力于重要的战略构想和实施？其实只要善用企业人、财、物，这些琐碎的事情完全可以从中小企业经理人的日程中消弭。下面这些小技巧或能帮助企业合理利用技术，妥善理财与谨慎用人，最终帮助企业运行流畅。

国内电力行业在近年中先后有多家企业实施了ERP软件，另外有不少电力企业正在进行ERP项目的论证或招标。以笔者在一些电力企业实施的经验看，目前中国的电力企业实施ERP软件，其主要的战略目标不外乎是提升企业的管理水平。

最近企业界最热门的词汇大概是战略规划、企业文化、人力资源，一说起咨询都离不开这几个范畴。很多的咨询公司做咨询几乎都是从这几个范围入手，拿出一大堆的成功案例。比如说：某某世界五百强企业都是

企业发展到向管理要效益阶段,必然会选择采取ERP等工具作为内部提升的工具.企业高层愿意出巨资,投入ERP项目的引进,却往往会忽视对企业IT的投入和培养.而实践证明,企业IT力量是否足以支撑ERP的运营,对企业信息化项目的效果起到至关重要的作用.笔者从以下几个方面阐述:

经常有企业受到财务型ERP企业误导，认为制造企业应该先上进销存加财务，再上生产。理由无非两个：一个是ERP很复杂，成功率很低，需要逐步实施；二个是进销存很简单，较为容易成功，能为ERP系统