企业ERP选型，目的就是选择本企业的最优信息化解决方案，它的成败将关系到企业下一步的未来，每个企业领导都十分重视。但现阶段很多企业ERP的选型却步入了一个怪圈:选型负责人从一开始就是“两眼向钱看

如何正确认识企业信息化？在推进企业信息化过程中，政府部门到底应该充当一个什么样的角色？是帮助企业发展信息化的助手，是引导企业发展信息化的导师，还是为企业创造信息化环境的大后方？

中小型物流企业的发展是关系到我国物流行业能否实现整体竞争力提升的关键所在，通过研究中小型物流企业发展过程中的定位问题，并辅之于相应的企业案例分析进行综合分析，从而比较全面与系统地揭示中小型物流企业发展过程中需要面对的常见问题。希望能为我国中小型物流企业的发展提供一些有益参考。

绩效度量是一种手段，目的是通过对企业经营绩效的度量，可以发现问题，找出解决办法。尤其是在供应链管理环境下，一个节点企业运行绩效的高低，不仅关系到该企业自身的生存与发展，而且影响到整个供应链的其他企业的利益，因此，建立绩效度量指标和方法只是手段，目的是激励各个企业都要创造一流绩效。

谈起ERP(企业资源计划)，它在国内"流行"已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的"必修课"。但谈到"上ERP"，国内许多企业则"又爱又怕"。爱的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供动力;而与此同时，企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。

牛津管理评论(oxford.icxo.com)认为，随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因

企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的，企业的绩效包括过程与过程两个方面，结果是企业最根本的追求，但是企业又不得不通过对结果的控制来达到自己对结果的追求。

很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。

企业应用管理软件的目的，是将不合理的事情规范化、数据化、科学化。可这些事情存在的背后原因，往往是包含了某些人或某个团体的私人利益。所以，当企业触及这些暗箱利益的时候，就会受到相当程度的抵抗，严重些的

背景：B企业是一家民营企业，目前正处在快速上升期，本人所在咨询公司应邀为该企业实施了为期半年的人力资源管理咨询项目，内容包含：组织结构调整、绩效考核体系设计、职业生涯规划体系设计、基于素质模型的招聘与培训体系设计、基于企业文化的企业价值观提炼。