今年和去年比是一个更大范围的大企业的物流整改年，而且我们认为今年物流整改在大企业范围里会变成一个实质性实施的阶段，而且相当一部分产业的领导企业在今年都基本上能够完成企业内部的物流整改工作。

二十世纪末，当众多的中国企业还在对企业资源计划ERP持观望态度时，另一个新的企业管理工具软件供应链管理SCM已经迎着新世纪的曙光大踏步的走了进来了，走向了企业的面前。

本文详细论述了90年代以来，现代企业物流管理的发展动向和趋势，指出现代物流管理的发展和演进，已经彻底改变了企业经营管理的导向和方式，并使现代企业经营管理紧紧围绕生产、销售、物流三方的紧密结合而展开。本文对不同经济主体的物流系统革新及其特征进行了论述，力求能对我国企业发展现代物流系统有所帮助。

壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂志 500强的企业中，有1／3在1983年就销声匿迹了，寿命不到15年；壳牌石油公司还估计到：大企业的平均寿命不到40年，约为人类平均寿命

IT行业的IT人才流动再平常不过，只是换了个地方在创造价值，要么游说IT，要么倒腾IT，要么研发IT，要么生产IT，仍旧在城内（IT企业）活动。但企业里的IT人才，要么企业自己培养，或许从大学毕业

随着中国经济实力的日益强大，越来越多的中国企业开始走向全球，并购国际知名企业的某些业务单元。最著名的莫过于联想并购IBM公司的PC业务。但是，众所周知的是，中国企业与国际企业在薪酬福利上，历来有着很大的差距。老鼠吃大象的过程中，会不会消化不良？

所有经营、管理、协调等问题的解决，归根结底是人的问题，毕竟在知识经济的今天，企业的发展已由过去的资金、技术等的竞争转变为人才的竞争，企业只有具备了经营生产所需要的人才，以及训练有素、组织有序

本文在分析人力资源管理区别于传统人事管理的特点及业务内容的基础上，指出人力资源管理不能再沿用传统的部门式专业人事管理模式，而必须探索适合企业自身特点的人力资源管理模式。然后，根据中小企业的特点有

首先，HR管理部门的定位和角色是一个动态的概念。也就是说，随着企业的发展和市场的变化，企业HR管理部门的定位和角色将会不断调整。其次要做到“三结合”：一要结合企业的发展战略，二要结合企业的经营管理体制，三要结合HR部门的整体素质和专业能力。

人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能够获得的人力资源，从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持。而市场竞争也就是人才竞争的现实使得我们的许多企业确实是将人力资源管理与开发工作当成企业的一项重要工作来做。