中国中小企业信息化近两年一直是业界谈论的焦点，但相关的厂商各自为政，给人的感觉始终是雷声大雨点小，中小企业的信息化未能走向实用。那么今年随着“简逸商务”计划和“百万中小企业上网培训计划”的启动和实施，中小企业信息化能否走向务实？还需要解决哪些问题？

SaaS通过Internet提供软件的模式，向提供商租用基于Web的软件来管理企业经营活动，对于许多小型企业来说，SaaS消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要，节约了成本，提高了

在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流

中小企业进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段进行规范的管理，ERP的实施自然是其中不可缺少的一环。但是，中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这些顽症和特点来实施ERP，少走冤枉路，少花冤枉钱，提高成功率呢?

成立项目选型小组是第一步，而项目选型小组的合理构成非常重要。企业的项目选型小组成员绝对不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员。ERP管理软件不是技术的问题，而是解决企业的管理问题。而管理的

根据有关机构的研究报告，IT外包服务将为企业节省9％的IT运营成本，同时将使IT系统的能力与质量提升15％。企业将部分需要维护的工作外包出去的做法，有力地推动了企业发展。“有所为有所不为”，专注自己擅长的业务，提升核心竞争力，是社会发展的需要，更是企业发展的需要。

当前，我国中小物流企业在发展中遇到的主要问题是内部管理的低效率、不规范和高成本，对于民营企业尤甚。为了解决此问题，实现企业的管理规范化，提高企业运作效率和降低成本，信息化建设和信息系统的引进与实施迫在眉睫。

目前一些新兴的IT企业在绩效管理方面存在着三个误区:一是企业所运用的考核方案不合理，二是企业的薪酬制度对员工缺乏激励作用，三是部分企业的管理者缺乏相应的能力和必要的培训。针对这些问题，北京工业发展

内容提要：本文针对企业技术创新绩效评价中存在的问题，构建出企业技术创新绩效评价的指标体系，应用模糊数学中的综合判断方法，对企业技术创新绩效进行整体的分析和综合评判，并运用“最大隶属度”原则，评价出企业技术创新绩效的优劣。

近几十年采，关于企业激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题：博弈论、激励设计理论、委托—代理理论和企业理论等在这一领域的研究发展迅速且最富成果，极大地丰富了微观经济学，构成了经济学的主流