企业要进行全面性省电节能的第一步，必须从组织架构面来改进。国内外许多意识到省电节能问题的企业，都有类似组织的存在，例如思科（Cisco）、远传电信等。这样的组织存在，除了可以协助企业在推动省电节能

本文提供了针对中小型企业（SMB ）环境的业务连续性解决方案概述。在我们的全球经济中，中小型企业扮演着关键角色，与大型跨国公司相比，仅在规模和范围上是“中小型”。而在一定地区中，中小型企业常常也是

近几年，很多中小规模的物流公司在物流行业蓬勃发展的大背景下得到了迅速成长，不少企业都发展成为本地的龙头企业，具有了一定规模。但随着公司规模的不断发展壮大，企业利润并没有随着规模的扩大而提升，相反由于竞争加剧、石油价格的上涨，物流业总费用增速加快，越来越多的问题开始困扰着企业管理者。

曾有专家指出，从业者频繁跳槽反映的是就业市场的活跃，但对企业来说，员工屡屡跳槽却意味着人才的流失和资源的浪费。万宝盛华（中国）公司今年7月实施的一项调查（涉及北京、上海、广州三地的312名

基于多年对企业目标绩效管理的研究，日前国内领先的协同办公厂商——泛微软件正式推出其旗舰产品e-cology 的目标绩效考核模块（e-BPM），此模块是泛微e-cology新版本的核心内容，架构在泛微

如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因，企业组织、能人自己和外界环境均难辞其咎。

目前一些新兴的IT企业在绩效管理方面存在着三个误区: 一是企业所运用的考核方案不合理，二是企业的薪酬制度对员工缺乏激励作用，三是部分企业的管理者缺乏相应的能力和必要的培训。针对这些问题，北京

随着IT产业的飞速发展，网络化，知识化渐渐改变了衡量企业财富的标准。作为知识承载者的人力资源，因其代表企业拥有知识，技能的总和，成了决定企业市场价值的关键因素。因而，其也受到了前所未有的挑战。如何解决这一关键性问题，是企业生死存亡之大事。

成为灵活机动、反应敏捷的“灵动型企业”是现代大型企业，尤其是现代大型连锁企业梦寐以求的目标。灵动型企业，首先是对各种信息能够全面、实时把握和分析处理，进而能做到在组织内部进行快速、灵活的管理优化，以适应外部环境的迅猛变迁，时刻保持组织的高效率和对客户的优质服务。

对于成长型企业而言，在信息化的道路上经常遇到的一个问题是：随着企业的快速发展，原有的软件系统不再能很好的匹配企业的经营管理，代码级开发的定制软件并不具有或缺乏足够的扩展型，而其CS的架构对