市场经济的本质是竞争，企业想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，就必须依托现代化的管理思想和管理手段，有效地对企业的内部资源和外部资源进行整合。今天，先进的电脑网络和管理软件在企业的内部资源整合和外部资源的整合中已大显身手。它们不仅改变了企业的管理和运营模式，也直接地影响到了企业竞争能力。

成长型企业在本文中主要是指哪些经营环境相对稳定，投资和规模不大，人员一般在千人以下，产品的生命力旺盛，处于快速发展过程中的中小企业。随着ERP在国内市场推广的不断深入，众多的大中型企业已经经历

“将ERP作为提升管理水平的工具”的观念在中小企业群体中已蔚然成风，各大ERP供应商也适时将战火从高端市场引向中小企业市场，中小企业的市场重要性得到突显。此时，如果中小企业为眼花缭乱的产品和各种游说冲昏头脑而盲目下单的话，最后吃亏的必然是自身。坚定立场，保持清醒的头脑对遭受热捧的中小企业而言尤为重要。

全球企业正向着电子商务的运营模式转变中，随着企业内部与外部连接的逐渐紧密，甚至融为一体，这种变化也深刻影响着企业的组织结构。这种影响不仅反映在企业如何与客户、合作伙伴、供应商、分销商等进行的商务活动，而且影响着企业内部的作业流程。业务的信息在比以前广泛得多的范围内流动。

全球企业正向着电子商务的运营模式转变中，随着企业内部与外部连接的逐渐紧密，甚至融为一体，这种变化也深刻影响着企业的组织结构。这种影响不仅反映在企业如何与客户、合作伙伴、供应商、分销商等进行的商务活动，而且影响着企业内部的作业流程。业务的信息在比以前广泛得多的范围内流动。

近几年，企业信息化建设飞速发展，而做为企业信息化的基础：网络设施往往被企业的管理者忽略，后期往往会对企业信息化造成一定的困惑。如何更合理的规划网络，如何考虑网络设备与计算机之间的匹配?如何更优化的发挥出网络信息化的性能将是每个企业需要考虑的重点。

SAP公司是全球最大最先进的的企业管理和协同化商务解决方案供应商，也被称为世界500强背后的管理大师。但有人问了这样一个问题：“如果企业都使用了SAP，那么这些企业的管理会不会变得趋同化，企业之间的

“软实力”并不是一个新鲜的概念，大到国家政治、军事，小到社会、企业、个人，均能适用。如果在企业层面做一个横切面加以观察，我们会清楚看到，设备、厂房、资本、人员、盈利等被比作企业的硬实力，管理架构、研发创新、文化理念、品牌形象等被称为企业的软实力，后者直接关系到企业生存力的强弱和生命力的持续性。

作为一项在流程型制造业应用广泛的信息化管理工具，ERP在我国客车企业的应用并不算早，因为客车企业的生产特点是个性化定制，手工操作较密集，相对而言，管理也比较粗放。但随着生产规模的扩大，企业各项业务

中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设