对于中小企业来说，他们由于规模小、品牌弱很难和其他的企业争抢一些客户，甚至对一些微型企业来说，他们最初发展的方向都是不明确的。即使是一部分企业发布成为了中型的企业，他们也很难和大企业去抗衡。

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。

随着中国市场经济体系的完善和发展，随着在中国的各种所有制企业的竞争环境的日益改善，企业对适应于竞争环境的建立在市场化基础上的企业内部管理体系要求也越来越高。而绩效管理体系作为企业内部管理体系的一个

企业信息化建设过程中，摆正企业与信息集成商之间的关系非常的关键，企业一定要树立，企业的信息化建设不可能由信息集成商独立完成，企业信息化的"主角"是企业本身，而信息集成商仅仅是"配角"的身份，信息

信息化进程的加速，特别是中小企业信息化建设，已经进入高速发展的状态。不仅资金、技术等瓶颈制约着中小企业的信息化发展，市场上也缺乏适合这类企业规模的针对性产品。如何在有限的资源下，利用先进而实惠的

企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件：

随着中国市场化程度的提高，几乎所有的行业都处于高强度竞争的状态中。企业无论是应对竞争，还是壮大发展，最终依靠的都是——人。因此，企业间人才的竞争也越来越成为焦点。企业家们比以往任何时候都关注

转轨时期的国内企业，面对经济全球化的挑战，尤其是在进入WTO前后，为加强管理，提高企业竞争能力，许多企业都在导入ERP管理思想和管理方法，选择走企业信息化的道路。但是，ERP项目毕竟是一项重大的企业管理改善工程，如何结合企业发展战略以创新的工作思路导入ERP是项目成败的关键。

在企业经营活动中，管理始终是个值得研究的话题。也正因为此，制造企业纷纷借助IT科技提升企业管理，如部分企业在实施或应用中的MRP、ERP系统，或者是CRM、SCM系统等等，目的是为了建立一个

"过去企业的网络安全可以依靠公司的规章制度和员工自觉来维系，但是随着企业规模的扩大，网络的广泛应用，企业办公网络作为企业发展必备的组成部分，正在发挥越来越大的作用，但是随之而来的企业办公网络有效管理