-
从人力资源谈企业重整之关键成功因素
近年来由于经济不景气、或企业负责人从事不当财务操作等因素，造成许多企业面临倒闭或重整的严苛挑战，一时之间，企业重整似成为另一显学。台湾企业重建协会也于92年3月27日正式成立，并于93年1月中
评论 2008-01-31
-
浅谈人力资源管理两大重点－－企业文化与教育训练
我国人事管理的方式，从传统企业到高新科技企业、再到外企，在管理上各有不同。传统企业注重的是政治性与纪律性，比较刻板；而高新科技企业除了这些更加注重员工的精神教育和更加富有人性化的管理；外企则将
评论 2008-01-30
-
营造健康向上的企业文化氛围
和谐企业离不开员工之间、业务部门和各管理层面的和谐顺畅。要使企业的内外关系达到团结和谐，就要形成一套健康向上的企业文化作统领。多年来，中燃大连公司注重在积极营造企业文化，创造团结和谐的现代企业上下
评论 2008-01-26
-
习惯是企业文化，好的习惯是生产力[1]
一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目；而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业
评论 2008-01-26
-
走出互联网企业HR管理误区
互联网企业都重视企业的发展速度，忽视企业内部的HR管理。致使互联网企业管理跟不上其发展速度。尤其在企业发展初期，速度压倒一切的情况下，HR管理问题就退居次要地位，但随着企业规模的不断扩大，弊端日益凸现。
评论 2008-01-26
-
企业信息化建设方向趋势
在企业全面走向市场经济的今天，全面提高企业的竞争力已是企业管理的核心。企业更加关注实时控制整个体系，减少中间环节，提高应变能力，向虚拟型企业和敏捷型企业转变，实现扁平式、整体化、分布式的管理模式。
评论 2008-01-21
-
企业信息化如何应用CRM
实施是利用CRM软件中蕴含的管理思想、流程和方法来为企业进行管理规划，将通用的CRM管理软件按照企业特点进行个性化应用，是一个协助企业从现有管理模式逐步接近，最后达到目标模式的过程。在实施过程中
评论 2008-01-19
-
利用CRM软件完成企业信息化的实施
实施是利用CRM软件中蕴含的管理思想、流程和方法来为企业进行管理规划，将通用的CRM管理软件按照企业特点进行个性化应用，是一个协助企业从现有管理模式逐步接近，最后达到目标模式的过程。在实施过程中
评论 2008-01-11
-
CRM：保险企业提升核心竞争力的利器
客户关系管理（CRM）将不仅帮助保险企业在管理客户关系方面表现更佳，而且将帮助保险企业更快更好的提升核心竞争力。因为在新经济时代，市场占有率的大小已经不能有效的说明企业经营状况，以往代表保险企业
评论 2008-01-10
-
建先进管理模式 企业信息化建设方向和趋势
在企业全面走向市场经济的今天，全面提高企业的竞争力已是企业管理的核心。企业更加关注实时控制整个体系，减少中间环节，提高应变能力，向虚拟型企业和敏捷型企业转变，实现扁平式、整体化、分布式的管理模式。
评论 2008-01-10