我们知道关于ERP实施现在有很多种方法，很多的选型方法只是大型的企业比较适用，对于中小企业来讲大企业的选型方法和中小企业运用ERP又存在的一定联系与差别。中小企业应用ERP需要见效快， 应用快等特点，因此，中小企业在上应用ERP之前，选型是关健，而在选型过程当中，信息化合同的签署又显得至关重要。

随着企业信息化建设的日益发展，越来越多的企业逐渐关注信息数据的价值，致力于建设企业内部的数据防泄密体系。而企业本身开放性的特点给数据保密工作带来众多的矛盾点，企业的数据保密工作不仅仅是通过一套产品

从企业管理层面来看，企业风险管理已成为大型公司保护企业核心竞争力的有效手段。不管是什么规模的组织，都需要有一套控制指南来有效地管理企业内外各种各样的风险，并随着业务环境的变化和新技术的发展及时更新，才能保证企业健康、持续地发展，有效的风险管理己成为企业发展的主旋律。

企业网络安全是系统结构本身的安全，所以必须利用结构化的观点和方法来看待企业网安全系统。企业网安全保障体系分为4个层次，从高到低分别是企业安全策略层、企业用户层、企业网络与信息资源层、安全服务层。

随着企业的发展，越来越多的企业引进了信息化的工具，对于企业来讲随之而来的是抛弃了原有的手工模式。在这种情况下，随着企业应用信息化手段后，很多企业高管也逐步的参与进来。在这里我们还是要再谈谈企业高管对信息化的认识。

在现代企业的管理经验中，业务是战略导向的，IT是业务导向的，而企业架构很好的结合了业务与IT,从企业运营的角度对企业进行了充分细化的定义。应该说在现代企业的核心观念里，企业架构如同战略一样重要。

面板企业，特别是台系企业，通过降低开工率，减少面板供应，以提高面板供给价格，从下半年电视用液晶面板价格开始步入上涨通道今年上半年，我国平板电视制造企业受益于国家政策提振，业绩全线飘红，这引起了垄断性

随着信息化的深入，各行各业对于IT的重视程度越来越高，现在每年都有越来越多的业务操作通过信息手段进行，与传统的固定资产相比，企业的软资产价值越来越大，软资产在企业经营过程中所起的作用越来越大。企业

管理是企业永恒的主题，内部控制是企业现化化管理的必然产物，企业的生产管理频亮红灯，三鹿事件就是企业内控失效的典型案例，也让我们近距离的感受到中国企业管理的脆弱，中国的萨班斯法案颁布延后，从启动标准建设到企业实施中间经历哪些过程？风险管理与内部控制又有哪些必然的联系?

在变化日益加剧的商业环境中，每个IT企业都是一只被时代淘汰的浪潮所追赶的兔子。如果一个企业不重视项目、不能成功管理项目，对时代而言并无多大损失，但对企业而言则会丧失其生存的能力。IT企业的领导者必须由经营制造型企业的思维方式转向经营项目型企业的思维方式。