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西门子：员工是企业的企业家
当一个公司遇到棘手的问题，该如何解决？传统的做法当然是花钱到外面找昂贵的管理顾问来解决。西门子公司在实践中摸索出一个妙招，它开设一项企业内部的训练计划，这个“企业大学”像一般的MBA训练课程一样
评论 2008-03-01
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西门子: 员工是企业的企业家
当企业遇到棘手的问题时该如何解决？西门子公司在实践中摸索出一个妙招，即开设一项企业内部的训练计划，让员工像MBA训练课程一样，分析、讨论公司所发生的问题。比如，由6个不同部门的经理人组成
评论 2008-03-01
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企业如何获得竞争优势？－－企业获得竞争优势的新手段——外包
随着新经济时代的来临，信息技术的发展，市场竞争愈加激烈，同时竞争手段也发生了变化。外包作为一种获得竞争优势的有效途径正在被世界上越来越多的企业所采用，并在企业管理实践中取得显著效果。
评论 2008-02-19
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企业如何让核心员工和企业共同成长？
几年前，美国对发展最快的200家企业做了一项调查，发现这200家公司的CEO最关心的问题是两个，一是怎么找到最优秀的人才来为公司服务，另一个是如何留住这些最优秀的人才。那么不同性质的企业，是否有不同的人才问题？
评论 2008-01-26
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大企业从小企业学习创新
自然的法则对于企业同样适用。恐龙是个巨无霸，但早已灭绝。同样，庞大、迟钝的大企业如果拒绝进化改变，也容易被淘汰。
应用 2008-01-02
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中小企业实施ERP项目运用大企业模式研究
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成
应用 2007-11-23
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中小企业实施ERP不能照搬大企业模式
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成
应用 2007-11-23
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如何减少企业数字化转型的投资浪费
企业是国民经济的细胞,企业信息化是国民经济信息化的基础。加快企业信息化建设步伐,是推动国民经济信息化的关键环节。越来越多的企业，将企业信息化系统作为企业未来市场竞争中的一件秘密武器。因此每家企业对于
资讯 2023-01-05
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小微企业要从“互联网+”中读懂什么？
小微企业和大中型企业有一个明显的差别，即信息化投入不足甚至没有投入。当小微企业遇到“互联网+”也意味着信息化将离小微企业越来越近，并且“互联网+”同时也在改变着小微企业的生意、资金、管理模式。畅捷通
资讯 2015-05-19
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企业IT移动化方案：微信+OA！
从去年9月18日微信企业号推出以来，已有超过20万家企业用户入驻，企业级移动应用步入大爆发!那么，微信能为企业带来哪些价值呢?最为理想的愿景是：订阅号以独特的内容和适度地推广吸引用户;服务号可以在前
厂商动态 2015-04-30