本文深入探讨了异质人力资本，即企业家人力资本、专业人力资本和一般人力资本，与企业发展路径的各个阶段（创立期、成长期、成熟期及衰退期）之间的关系，阐述了企业应根据其所处的发展阶段，不断优化自身的人力资本结构，实现健康发展。

供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著不同，是因为在供应链管理下，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源通过物资流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。

上世纪90年代末，现代物流理论在中国开始快速发展，而“黑暗的大陆”、“冰山理论”、“第三利润的源泉”等理论迅速催生了大量的第三方物流企业，但是大量的物流企业却发现，他们的利润变薄了，激烈的竞争更

客大规模定制生产(Mass Customization)的要求使得企业的产品生产、设计和加工更加地趋向模块化、功能化，使得企业逐渐剥离其非关键业务，将注意力集中于核心业务，向外界寻找更好的部件生产基地，为企业提供可靠的、高性能的模块化生产部件，满足顾客的多样性需求。

到了长期外购关系的第三个年头，客户和外购供应商之间经常处于一种紧张的关系之中，而这种紧张的关系在逻辑上又促使企业进行人员、技术进步等方面的涉及企业内部环境的改变以及对企业所属的一个或若干合伙商调整其战略方向。

对于信息产业驱动力量的软件企业，创新原是立身之本，但随着创新成为新的国家战略，追求创新最大化正成为政府和专家对软件企业的建议，但正如SAP大中华区首席技术官张侠所言，“并不是传统的技术创造就能称为创新的，重要的是在各个环节都进行创新，使企业通过差异化与众不同才是创新的目的。”

越来越多的企业认识到退货管理的重要性，他们采取积极的措施节约资金、提高客户满意度。没有人喜欢产品退货，但是这个供应链的不可避免的“肿瘤”正在引起企业的关注，企业已经认识到退货管理对客户关系、品牌忠诚度和净收益的重要性。

来自国家发改委、中印项目合作办公室的消息表明，国家发改委和印度企业TCS(印度四大软件企业之一TATA集体下属信息化公司)以及微软公司共同建立超大型软件企业合作项目的关键性谈判已全部结束。

企业对于信息化有如叶公好龙，一方非常渴望信息化，另一面又非常害怕信息化。信息化的失败给企业可能带来危害，与信息化成功给企业的利益相比，同样重大。

企业信息化的深入，BPM应运而生，它将企业战略转换成一整套可执行的绩效衡量标准与体系，来引导和激励全体员工向一致的方向努力。它以企业绩