中小企业虽然属于在夹缝中生存的组织，但它们又具有那些联合舰队所不具有灵活性，在这种利与弊的权衡中，中小企业不得不走向信息化之路，以求在夹缝中成长。但是，中小企业在引入ERP的过程中，人力方面的瓶颈将会是造成其实施成功的最大障碍。人力瓶颈的表现形式主要有以下三种：

宁波市将加大对物流企业信息化建设的扶持、引导，将重点建设公共信息平台、物流枢纽和物流企业的信息系统，用信息化引领现代物流业发展，提升物流企业现代化管理水平和市场竞争力。

如何针对庞大的销售队伍进行管理是令每一个企业领导者头痛的问题，如果把企业经营比作一盘棋局，那么管理就好比是开篇的布局。怎样才能实时的得到销售数据，怎样才能让企业内各个部门快速沟通，协调销售，这个问题

今天，惠普软件在北京启动了主题为“优化业务成效，成就企业价值”的全国巡展活动，本次活动旨在帮助企业将多项目运作和新的架构（SOA）纳入可控状况，让企业高额投资的IT应用的质量和性能更有保障，通过

自从2001年开始中国电信运营商大规模推广ADSL、光纤等宽带接入业务以来，企业开启了网络运营的时代。尤其是广大中小企业，充分运用因特网这个庞大、丰富、廉价的资源，全面开展了企业现代信息化的工作。

随着我国加入WTO的日期日益临近，我国大部分企业将直接面临来自外国企业的冲击，这种冲击是全面的前所未有的。对于我国企业来说，如何面对这种冲击，如何全面提高自己的竞争力是一个生死悠关的问题。对

令人难以置信的是，90％的企业并不需要ERP！尤其从企业的信息化程度与技术能力上看，90%企业并不真正需要ERP。

作为知识经济的典型产物，ERP最近一直被媒体炒得沸沸扬扬。完全否定者有之，鼎力支持者有之，众说纷纭，莫衷一是。如果说中国企业根本不需要ERP，显然站不住脚；但如果说ERP在中国企业的实施成功率为"零"，那么中国企业又需要ERP做什么呢？

时下，ERP是一个既时髦又严肃的名词，许多企业在各大传媒或ERP软件经销商的鼓动与诱惑下，开始对ERP翘首以盼或已开始着力构造属于自己的ERP系统。当我们关注国内一些企业ERP系统成功实施的时候，却看到更多的企业在实施ERP系统过程中的艰难与无奈，困苦与浮躁，甚至是血本无归的痛苦表情。

，客户关系管理是有关企业中的每一个人，信息在企业的相对透明有利于在更大范围内的优化使用通过实施客户关系管理系统，企业将可以从