尽管IT外包多年来一直以不同的面貌活跃于企业之间，却鲜有企业能真正掌握如何对IT外包进行计划与实施。事实上，很多公司还在不断地作出一些糟糕的决策，给企业价值带来了不必要的破坏。

供应链，就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。我们之所以要关注供应链，在于供应链将是今后企业间的竞争新利器，因为未来企业之间不再“单挑”，而是“打群架”。

近日市交通局组织评选“100家物流和货运诚信企业”顺利揭晓，全程物流（深圳）有限公司继获得2002、2003“深圳市优秀物流企业”的称号后又有幸获得诚信企业的殊荣。

在现代企业管理制度的研究中，绩效管理俨然已经成为了企业战略发展的重要基础。从市场角度来看，一个企业是否具备竞争优势，就是看其能否将所能控制的资源最大水平的发挥出来。在今天的市场中，资源控制的竞争依然激烈，而资源控制竞争的背后，是绩效管理能力的支撑。

在现代企业管理制度的研究中，绩效管理俨然已经成为了企业战略发展的重要基础。从市场角度来看，一个企业是否具备竞争优势，就是看其能否将所能控制的资源最大水平的发挥出来。在今天的市场中，资源控制的竞争依然激烈，而资源控制竞争的背后，是绩效管理能力的支撑。

绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。

绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。

在与企业界接触的过程中我们发现，越来越多的企业开始关注和应用绩效管理，但是也有越来越多的企业开始产生疑问：目前绩效考核结果最常见的应用就只体现在薪酬上，激励效果十分有限，并且容易产生利益导向性，而职业生涯规划又无从下手，或者无法产生出实际效果。

国有企业因行业、地域、人员等因素而各具特点，要成功经营一个国有企业，其模式也是因企而异、各不相同。在这其中，从对人的管理角度来看，国有企业又有其共通之处。对此，西方经典管理理论和中国文化，都能给予我们以极大的启发。以下谈几个观点。

人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠“三来一补"积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂，其发展势头是令人称赞的，但其在长期发展