本文借助亚伯拉罕•马斯洛的需求理论和企业生命周期理论，来阐述在企业发展的不同阶段，企业对ERP的不同需求以及对实施效果的影响。

2003年6月4日，信息产业部正式批准发布了《企业信息化技术规范第一部分：企业资源规划系统（ERP）规范》（以下简称《规范》）。此项标准的制订工作是受信息产业部委托，由中国生产力促进中心协会牵头，以企业为标准制定主体，历时两年时间完成的。《规范》将于今年10月1日付诸实施。

依据我国企业信息化的发展历史和企业的应用水平，可以把我国企业信息化分为三个主要层次。

第一个关键因素是企业有无建立起现代企业制度，有无长远的发展战略，能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用、推广应用ERP的目的和意义，进而科学的做出是否应用ERP的决策。

IBM发起的调研旨在全面了解中小型企业如何看待与其业务相关的能源成本，尤其是IT设备在这些成本中所扮演的角色。调查的一个关键方面是确定中小型企业为降低能源成本而进行或者计划进行的变革。为了更好地了解和量化中小型企业对能源、IT和成本的考虑，Ketchum的全球研究网络进行了一次调研，

CRM(Customer Relationship Management)客户关系管理系统正在成为企业管理软件市场上炙手可热的卖点话题。为什么在层出不穷的管理新概念、新术语中CRM会迅速

对于大多数企业来说，目前的销售管理通常只是做到了事后销售结果的统计管理，即销售客户、销售数量及销售金额的管理，很难做到销售过程的控制与管理，不是说这些企业不想进行销售过程之中的管理，而是苦于没有很好

就在2002年下半年以来，几乎几大主要的企业信息化软件提供商都不约而同在中小企业市场屯以重兵，似乎一场中小企业信息化市场争夺战一触即发。

企业管理信息化是提高企业竞争能力的重要手段， ERP项目的实施，对企业管理水平的提高将会起到非常直接的促进作用。

A 公司是一家生产汽车外饰件的中小型制造企业，公司起步较早，市场定位和营销渠道比较成熟，目前正处于快速发展时期，但是公司领导层觉得情况并不乐观，企业信息化管理水平较低，管理手段大部分还基于手工