由中国企联企业技术进步工作委员会牵头，全国27个省市经贸委（经委）以及部分计划单列市和重点企业加盟的“中国企业技术进步网”于2008年1月1日正式开通

企业网络特别是中小企业经常会遇到这样或那样奇怪的网络故障，其中最让网络管理员头疼的就要属外部网络连接中断了，因为随着网络的发展，很多员工特别是高新技术产业都脱离不了网络了。一旦企业内网和外部网络连接中断，基本上大部分业务都将无法顺利开展。

企业网宽带接入走过了代理服务器、接入路由器二个阶段，分别代表了第一代、第二代的接入方案。在经历了6年的大规模企业网建设之后，在新的环境和要求下，原有的第一代、第二代路由已经不能满足企业信息化应用的更高需求。

CRM实施应用能否成功，仅仅与CRM方案供应商的实施经验和技术水平有关吗？答案显然是否定的，作为新型管理理念的一种体现，CRM成功与否与企业自身的推进力度息息相关。成功的CRM实施所关注的不仅是

20世纪古典组织结构理论长期在企业组织设计中占主导地位。体现了统一指挥、效率优先、幅度合理、权责一致和分工协作的传统企业的最优组织结构常被称作“金字塔”结构，其特点是决策权集中、管理层次较多，职能部门独立，有较明显和严格的等级。下图是一个典型的“金字塔”结构的企业模型：

宁波三星集团股份有限公司是以先进技术和卓越管理为发展依托的高科技企业，是我国最大的电能表生产企业和华东地区最大的家用空调器生产厂。通过与高维信诚公司合作，由其实施SAP ERP系统并负责全面培养ERP专业人才，从而发展成为敢于直接面对WTO，大胆与“狼”共舞的国际型企业。

CRM之所以能够成为热点与CRM所能够实现的强大功能是密不可分的。CRM的快速发展与企业的迫切需求有直接的关系；而企业的需求又与CRM在新经济的环境下所能解决的问题密切相关。概括起来，企业选择CRM

在一定程度上，民营企业家决定了一个企业的发展和前景，他们对企业文化建设的重视程度直接影响到文化构建和实施效果。

供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险的存在。为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定的措施规避

或许是因为SOA所要达到的目标，正是点到了企业目前的痛处—更好地将业务与IT融合在一起，使得一时间SOA再次成为IT企业推崇的焦点。尽管如此，对于信息化刚刚起步的大多数国内用户而言，SOA