作为知识经济的典型产物，ERP最近一直被媒体炒得沸沸扬扬。完全否定者有之，鼎力支持者有之，众说纷纭，莫衷一是。如果说中国企业根本不需要ERP，显然站不住脚;但如果说ERP在中国企业的实施成功率为"零"，那么中国企业又需要ERP做什么呢?

成熟的企业在推进企业信息化的过程中已经学会如何选择合适的供应商，广泛接触供应商是最简单而又有实效的做法，现在的企业选择一套产品少者会接触五、六家ERP公司，多者甚至可以考察到三十多家。

“我们不是没有业务，而是没有钱。”一位民营物流公司代表在中国物流与采购联合会日前组织召开的“民营物流企业融资问题座谈会”上表示，在公司发展的诸多制约因素中，缺乏企业正常发展所必须的融资渠道及流动资金匮乏，已成为民营物流企业发展最主要的制约因素之一。

企业从信息集成、过程集成到企业集成的发展趋势，给出了企业供应链管理的定义与需求，探讨了基于ARIS的供应链管理的建模方法和基于SAP/R3的供应链管理优化、计划和执行的方法，并给出了供应链管理的实例。

传统的企业与供应商之间的关系主要是一般的正常交易关系。这种交易关系是建立在短期合同的基础之上的。它源于波特的相关管理理论，要求企业尽全力削弱供应者的议价力量，增强企业在市场竞争中讨价还价的能力。

在企业管理中，对物料的管理是至关重要的一项工作，因为制造企业就是通过在各制造环节中对原材料进行加工实现增值来实现企业价值的。

我们提出了我们的价值观：我们关注供应链管理是关注供应链带给企业的价值；供应链管理不是一些空泛的理论，也不是高深的学术研究，而是与企业业务紧密关联，伴随着对企业每一笔业务的优化而产生出巨大的价值。

管理一个初具规模的企业，领导者需要借助一个先进的业绩管理信息系统对整个企业的运行进行适时掌控，这个信息系统会起到一个预警作用，使企业在越来越不确定的经营环境中灵活应变。

绩效评价是企业管理的重要工作，围绕着绩效评价，企业进行了一系列管理工作，我们一般将这些管理活动称为绩效管理，绩效管理的范畴包括以下一些内容：评价体系设计与调整、评价体系配置、考核、激励与补偿体系设计

埃森哲咨询公司最近完成了一项综合分析与预测项目，确定了十种趋势对企业未来绩效的重要性，并通过对企业的研究发现，卓越绩效企业能根据不同的趋势对其市场聚焦与定位、独特能力及绩效解析等“高绩效三大基石”的不同影响，采取行动塑造自己的未来；相比之下，其他的竞争对手却仍停留于忙于模仿他们的成功。