有时项目经理非常了解――－不管高级管理人员在想什么，不管是什么事――一个项目、预算、人事委派和谈话中适宜和不适宜的决定——典型的是项目经理对一个项目的细节都很清楚，处在能做出最正确决定的位置。但有

人事管理专家提出了用STAR方法来面试，通过这个方法，可以最大程度的反映面试者的个人能力及心理素质，但本文主要介绍了如何通过STAR做好ERP项目选型的工作？

“互补型人才团队的组建应该基于‘大拇指理论’，而不是‘短板理论’。”在近日由中华英才网主办的“2006企业人力资源，大师说策”大会上，中国人民大学劳动人事学院教授、著名人力资源管理专家彭剑锋“剑”挑误区，对人力资源管理的新方向进行了精彩论述。

一个企业是否充满生机，正常高效地经营，评价是很重要的人事管理手段。松下电器（中国）公司董事长张仲文认为，评价的核心是过程管理，不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少。年初下指标，年末核算的做法，日资企业一般不采用。

人是企业最富有能动性的宝贵资源，同时又是最难驾驭的因素之一。人事工作的基本任务是使企业筹集或使用的人力资源的目标、行为素质与企业今天和明天的事业发展需要相适应，既保证企业的发展，又使人得到满足和达成愿景。

人力资源管理正在成为职场“显学”。400万人力资源管理(HR)专业人才的出现，使我国人力资源管理迅速从传统的“管人事”向“管绩效”迈进，人力资源管理的电子化、信息化和网络化(e-HR)进程明显加快。

有分析人士认为，微软此次人事大变动是为收购雅虎布局，鉴于雅虎因微软低估其价格而拒绝微软的收购方案，微软可能进一步提高报价。

ERP 是什么？很多人都对ERP有一定的了解，总体上说ERP是从MRP\MRPII发展而来的，集成了包括财务、制造、物料、人事、销售管理等各种功能模块。我们来简单认识一下MRP 和ERP。

不少企业的人事经理在向我咨询有关人才测评的事情时，通常第一句话就问：“你能给我几套题吗？”事实上，无论是认知测试还是人格测试，人才测评都不只是纸笔测验。在我们的印象里，一提到测评，我们理解它的同义词就是考试，而在我们过去的经验里，考试就是做卷子。

企业内部改革的核心是人事、分配体制的改革，目的在于营造竞争环境，充分调动员工积极性，最大限度地发挥每一个人的工作“潜能”，通过竞争求发展。这要求建立规范的激励、约束机制，并通过科学、严格的评价考核来实现。